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面试大纲—校招+社招+没有测评版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
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面试大纲—2天-主社次校有测评-用人经理和HR综合版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
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离职预警大纲—离职预警与保留话术
五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）；一份专业离职申请表（样本）；一套留人话术（实操话术）；一份继任者名单。
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OKR年度战略目标落地规划
OKR 是 一 种 战 略 目 标 任 务 系 统 、 一 套 明 确 目 标 并 跟 踪 其 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法 。 对 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 员 目 标 意 识 、 提 升 聚 焦 力 、 加 强 跨 团 队 协 作 、 培 育 执 行 力 及 掌 握 科 学 设 计 指 标 能 力 ， 中 小 企 业 全 然 不 知 。
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共同愿景——组织动力的源头
绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是——找一个针对这个问题的培训。而简短的培训结束之后，为什么常常感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能，这个问题的背后，还有其它问题在牵制着！
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地产类：地产交房的组织策划与群诉纠纷应对并促进地产管理服务全面提升（2天版）
疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。
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《高绩效企业文化建设与落地》课程大纲
了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系;掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点;深层了解中国目前的企业文化现状;掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征;通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区;深入学习并掌握企业文
