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地产类：房企交房纠纷与风险的应对管控解析（1天版）
地产调控持续，房企与客户的冲突纠纷呈上升趋势。“交房即维权”成为普遍的社会问题。房企已经意识到：交房不仅牵涉业主满意、项目成败、也影响企业品牌形象，社会安定和谐，必须重点改善。
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盘点大纲-人才盘点与发展（1天）
学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具；学会初步使用九宫格。
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共同愿景——组织动力的源头
绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是——找一个针对这个问题的培训。而简短的培训结束之后，为什么常常感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能，这个问题的背后，还有其它问题在牵制着！
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盘点大纲—人才盘点与梯队建设 (2天)
学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发；获得识别高潜力人才的2个测评工具；记住继任者名单和核心名单的简易梳理法；获得将人才梯队建设化繁为简的方法。
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面试大纲—校招+社招+没有测评版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
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财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘
通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。
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OKR年度战略目标落地规划
对 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 员 目 标 意 识 、 提 升 聚 焦 力 、 加 强 跨 团 队 协 作 、 培 育 执 行 力 及 掌 握 科 学 设 计 指 标 能 力 ， 中 小 企 业 全 然 不 知 。
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高绩效团队建设与管理沙盘模拟
本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。
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面试大纲—2天-主社次校有测评-用人经理和HR综合版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。
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离职预警大纲—离职预警与保留话术
五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）；一份专业离职申请表（样本）；一套留人话术（实操话术）；一份继任者名单。
