共找到 411 个课程
  • 面试大纲—专业面试官之冰山版(HR和LM,1天)
    招聘面试 张进 2023-12-18

    为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期?用人者是否在一开始就选对了人?专业的人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等?这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训,已成为HR和用人经理一门必修课。

  • 个人所得税改革大纲
    税务筹划 毛伟峰 2024-01-05

    详解个人所得税热点难点问题:工资薪金个税、各类保险的计税、离职的个税问、、房屋相关个税问题。

  • 《集团企业银行开户、销户与资金结算实务》提纲
    集团管控 屠建清 2023-12-26

    集团企业银行开户管理,集团企业银行销户管理,集团企业银行账户监督。

  • 《盈利十年·4R战略运营管控盈利模式》
    集团管控 孙敬章 2023-12-18

    盈利一年是运气,盈利十年是规律!把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!

  • 面试官之追问篇-社招(1天,用人经理和HR)
    招聘面试 张进 2023-12-18

    为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就问对了问题,选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。

  • 面试大纲—专业面试官之能力评估篇(1天,LM版)
    招聘面试 张进 2023-12-18

    为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就选对了人?专业的人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训,已成为HR和用人经理一门必修课。

  • 建立财务五大系统
    财务分析 毛伟峰 2024-01-05

    优秀的财务系统,是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。财务人员撑握了这套体系,职业生涯提前三到五年,提升个人职业发展空间。

  • 《盈利十年·OFT营销工业化训练营》
    商业模式 孙敬章 2023-12-18

    在竞争日益激烈的环境下,客户变得更加理性,决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心,也不仅仅是以客户为中心,而是以客户价值为导向。

  • 股权设计课程大纳
    股权设计 胡淑敏 2023-12-27

    设计股权设计的原理,股权架构搭建的方法,股权交易节税的相关方法。

  • 高绩效团队建设、管理与激励(通用)
    绩效管理 盛斌子 2023-12-27

    每月一人一份“销售任务达成方案”,逐个逐条进行沟通,不合理的改完再沟通;跟进、考核,只认方案不听原由。

  • 年度培训计划的制定
    培训管理 史斌 2023-12-22

    如何根据年度培训计划进行培训的目标管理,把培训当作企业的一项业务来运营,如何解决“培训时,学员听着很感动,回去不动”,即培训成果转化率低的问题。

  • 《运营管控体系——从战略管理到高效执行》
    集团管控 史斌 2023-12-22

    掌握运营管控方法提高员工满意度,更调动员工积极性,降低员工流失率;区别于传统的理论课程,融入运营咨询工具与方法,聚焦运营管控的本质学以致用。

  • 以人为本的激励技巧
    股权激励 王群 2023-12-21

    引导学员从理论到实践掌握激励的科学原理与心理学模式,掌握资源与激励的关系,做到善用资源,以雪中送炭的方式来激励团队共同发展。

  • 构建组织立体执行力课程介绍
    组织建设 张钧 2023-12-24

    每一位学员都能在这个培训中收获能够马上运用到实际工作中去的思想、观点、方法和经验,实现整体学员执行力显著提升。

  • 《关键人才的选育用留》课纲
    人才测评 聂振亚 2023-12-20

    本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

  • 选人配力:高效招聘与面试管理
    招聘面试 刘心 2023-12-27

    本课程将采用沙盘推演、课堂讨论、案例分析和互动演练等多元化学习方式来开展,让参与学员不仅理解而且会做!

  • 非上市公司股权激励课程大纲
    股权设计 汪廷云 2023-12-26

    为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题。

  • 国央企-《国企薪酬改革》
    薪酬管理 冯涛 2023-12-22

    学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题,国企薪酬改革的设计。

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    管理学副教授 国家科技咨询师 人资战略专家
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