《装饰装修施工工艺管控要点及实战案例》

夯实员工管理基础，学习吸收标杆企业的优秀管理方法，取其精华，提高自身管理能力，提高企业质量管理体系。

《盈利十年·OFT营销工业化训练营》

在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加理性，决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心，而是以客户价值为导向。

流程改进与标准化建立课程大纲

《团支部引领力组织力服务力》创新团建工作沙盘模拟课程

股权激励课程

解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！

《财务解码大纲》非财务人员财务管理

本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。

传统企业新零售转型与创新营销（通用）

如何通过价值塑造文案和促销活动文案让朋友圈和公号粉丝进入社群，线下活动可以吸引粉丝进入咨询社群和现场活动社群。

《集团企业银行开户、销户与资金结算实务》提纲

集团企业银行开户管理，集团企业银行销户管理，集团企业银行账户监督。

非上市公司股权激励课程大纲

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。

《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程

年度培训计划的制定

如何根据年度培训计划进行培训的目标管理，把培训当作企业的一项业务来运营，如何解决“培训时，学员听着很感动，回去不动”，即培训成果转化率低的问题。

《关键人才的选育用留》课纲

本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划

此课程从培训经理和 HRD 的角度出发，针对培训管理中的 10 大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500 强企业真实案例，实操性很强。

建立财务五大系统

优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。财务人员撑握了这套体系，职业生涯提前三到五年，提升个人职业发展空间。

国央企-《国企薪酬改革》

学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题，国企薪酬改革的设计。

战略性人力资源规划及应用实务-3天版

企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，只有严格地在战略指导下制定出来的人力资源规划方案，才能真正为实现公司战略目标提供强有力的支持。

构建组织立体执行力课程介绍

每一位学员都能在这个培训中收获能够马上运用到实际工作中去的思想、观点、方法和经验，实现整体学员执行力显著提升。

选人配力：高效招聘与面试管理

本课程将采用沙盘推演、课堂讨论、案例分析和互动演练等多元化学习方式来开展，让参与学员不仅理解而且会做！

《实战绩效管理》

通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

企业劳动法律风险防范与管理课程

企业劳动法律风险应从源头抓起，入职、在职、离职进行系统性、完整性、整体防范法律风险的发生，建立专门机构对劳动法律涉及的材料进行审核。