绩效管理认知与提升

学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。

打造高绩效团队——沙漠掘金

《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。

高绩效团队建设与管理

绩效管理工作坊

学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。

高绩效团队建设、管理与激励（通用）

每月一人一份“销售任务达成方案”，逐个逐条进行沟通，不合理的改完再沟通；跟进、考核，只认方案不听原由。

《实战绩效管理》

通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》

五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标。

高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《绩效考评与员工激励》课纲

对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性。

科学运用绩效管理-高绩效团队打造

现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。

绩效面谈大纲—绩效面谈 (3小时,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》

建设人才梯队三大体系，团队核心三大共同体、经营三大关键，打造三大基因，形成高效系统的人才训练体系！

中国式绩效管理

了解中国人人性特点，了解各级管理者的“自我”，认识绩效管理和绩效考核，选择适合我的绩效工具。

《绩效管理与有效激励》大纲（1天版）

明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法，实现绩效目标。

HPI-以改进和成长为核心的绩效变革系统-4天版

老板和管理层简单把结果与个人薪酬或利益挂钩，大多数企业的主管和员工是从内心深处抵制任何形式的绩效考核。

“以奋斗者为本的绩效管理体系”——全面认识、积极推进绩效管理

现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何坚持奋斗者本色，科学有效的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。

不谈绩效做绩效

梳理绩效的底层逻辑，拓展绩效管理思路，初步解决绩效管理中的困惑。

《绩效考核实用案例汇集分享》课程大纲

培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析。

《高绩效团队建设》

懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

高绩效团队建设与管理

管理沟通的三个结构，管理沟通的四个基本动作，管理沟通的四类风格解析，沟通协作的共赢模型。