本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招投标能力和实战经验。
帮助客户规避招投标过程的法律风险、帮助客户规避后期审计风险，大幅提高客户采购的治理水平。
实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
节点与案例都有较强的复制性与实用意义，课程案例多，互动性强，要求学以致用，直接代入到案例中，解决工程现场实操问题。
本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。
了解和掌握营销导图、企业品牌的温度打分表、品牌差异化价值塑造法的运用；掌握产品价值塑造落地四部曲。
掌握建设项目的安全预评价要求及一般流程，掌握建设项目安全设施设计应包括的内容以及实际做法。
理解团队建设与管理的基本理念与方法；掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
熟悉我国招投标的法律法规、流程与程序及风险防范能力，提高对联通招标流程、规范相关法律法规政策的实战应用和风险管控能力。
提高采购人员专业采购能力，了解供应链采购管理的控制策略，如何进行采购流程优化和采购过程控制，如何开展供应市场的调查与分析。
