共找到 232 个课程
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班组现场管理者综合能力提升训练（10天）
以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。
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质量管理的五大工具培训大纲
通过本课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控（1天）针对采购方
本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。
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国企采购操作规范（1天）针对国企采购部门有廉洁教育
本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招投标能力和实战经验。
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工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。
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TWI卓越现场管理者实战技能训练（2+2模式）
现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
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应用实验设计达到参数筛选及优化产品性能 (Minitab实务班)
新产品产品设计与开发能更快(系统厂商或子系统或零部件厂商适用)。透过转换函数搭配公差设计能确定组件与系统的公差设计。(系统厂商或子系统厂商)。
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《班组长能力素质提升》
随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的中层管理者和班组长，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会出现管理者与员工之间的代际差异，难以沟通，进而导致工作受阻，不能达成组织的经营目标。
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建设工程招标采购与合同谈判管理（1天）
学员能够完整掌握和提高建设工程资格预审文件、招标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、工程合同的谈判、订立与管理的工作技能。
