工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。

《供应链的项目采购与库存管理》

掌握持续开发与评估供应商的技巧，掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本。

ISO50001课程大纲

安全文化建设核心--安全领导力

提升管理层的安全意识和安全执行力，形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。

《招投标法及实施条例解读与合同注意事项》（2天）针对采购招标方

本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

On the move 卓越【供应链管理】沙盘

提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。

ISO45001内审员课程大纲

卓越班组长改善之道

企业班组管理过程中会出现各种问题，没有问题就是最大的问题。关键是当问题出现了，管理者对待问题的态度和思维模式。

敏捷型【供应链管理】

提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。

《安全零事故 精益安全理念到实践》

通过本课程，学员将学会如何发现现场的安全隐患，提升企业的安全管理水平。

ISO14001+内审员课程大纲

ISO9001+内审员课程大纲

工程采购成本分析及控制技巧-进级版

掌握综合采购成本思维与成本分析技巧，掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的。

采购管理

谈判可以根据谈判目标的不同分为价格谈判、质量谈判、服务谈判、管理谈判、成本谈判。价格谈判是谈判中涉及最多的内容。

智能制造整体规划及实施路径

就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能自动化的变革趋势。

解读《数据安全法》、《个人信息保护法》及实务应用

讲座深入解读《个人信息保护法》、《数据安全法》内容，提升各部门岗位合法合规观念和信息安全保护技能。

采购价格分析与成本降低

成本的六大分类及其分析，直接物料成本的构成和计算，直接劳动力成本的构成和计算，影响直接成本的主要因素。

供应链物流管理与库存优化（2+1模式）

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

班组长管理能力提升三期系列课程（6天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

卓越班组长安全之道

紧急对策，伤者救护、财产保护。查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。