《供应链的项目采购与库存管理》

掌握持续开发与评估供应商的技巧，掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本。

智能制造整体规划及实施路径

就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能自动化的变革趋势。

仓储管理与物流配送课程大纲

工程采购成本分析及控制技巧-进级版

掌握综合采购成本思维与成本分析技巧，掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的。

卓越班组长改善之道

企业班组管理过程中会出现各种问题，没有问题就是最大的问题。关键是当问题出现了，管理者对待问题的态度和思维模式。

ISO45001内审员课程大纲

ISO50001课程大纲

《供应链采购与库存管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

质量问题分析工具应用2天

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

精益生产效率提升与改善

改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。

安全文化建设核心--安全领导力

提升管理层的安全意识和安全执行力，形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。

质量管理的五大工具培训大纲

通过本课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

敏捷型【供应链管理】

提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。

评标专家招投标法解读及评标要点及注意事项（1-2天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，熟悉企业不同采购方式下的评标流程以及注意事项。

卓越班组长沟通之道

本课程根据职场人际沟通的原理原则，并在访谈调研的基础上结合企业参训学员人际沟通中遇到的实际问题，对人际沟通的典型工作情境进行实战启发、研讨和训练，提供实战实用实效的人际沟通方法与工具，帮助学员领悟到人际沟通的原理原则、掌握人际沟通的要领和技巧。

ISO14001+内审员课程大纲

《SMC采购供应链管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

承包商及外包商安全管理（1天）

掌握承包商及外包商入厂管理要点以及科学的管理方法，掌握承包商及外包商危险作业管理要点。

班组长管理能力提升三期系列课程（6天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

采购价格分析与成本降低

成本的六大分类及其分析，直接物料成本的构成和计算，直接劳动力成本的构成和计算，影响直接成本的主要因素。