掌握承包商及外包商入厂管理要点以及科学的管理方法，掌握承包商及外包商危险作业管理要点。
提升管理层的安全意识和安全执行力，形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。
企业班组管理过程中会出现各种问题，没有问题就是最大的问题。关键是当问题出现了，管理者对待问题的态度和思维模式。
明确一线主管的管理职责与角色定位，认知班组长工作的十大任务，提升组长的六大意识，提升班组长的安全技能和意识。
通过本课程，学员将学会如何发现现场的安全隐患，提升企业的安全管理水平。
就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。
掌握处理各种复杂问题的能力；为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。
喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”，个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”。
提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
讲座深入解读《个人信息保护法》、《数据安全法》内容，提升各部门岗位合法合规观念和信息安全保护技能。
就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能自动化的变革趋势。
紧急对策，伤者救护、财产保护。查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。
成本的六大分类及其分析，直接物料成本的构成和计算，直接劳动力成本的构成和计算，影响直接成本的主要因素。
深入了解和掌握生产制造过程的TQM管理技术；如何运作和管理QCC品管圈。
熟悉招投标的法律法规、流程与程序，熟悉企业不同采购方式下的评标流程以及注意事项。
汲取著名6S管理专家的管理精要，跟进国际一流企业先进的6S管理经验，借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例。
以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。
