就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。
掌握承包商及外包商入厂管理要点以及科学的管理方法，掌握承包商及外包商危险作业管理要点。
提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。
提升管理层的安全意识和安全执行力，形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。
企业班组管理过程中会出现各种问题，没有问题就是最大的问题。关键是当问题出现了，管理者对待问题的态度和思维模式。
掌握综合采购成本思维与成本分析技巧，掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的。
汲取著名6S管理专家的管理精要，跟进国际一流企业先进的6S管理经验，借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例。
就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能自动化的变革趋势。
以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。
讲座深入解读《个人信息保护法》、《数据安全法》内容，提升各部门岗位合法合规观念和信息安全保护技能。
掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。
谈判可以根据谈判目标的不同分为价格谈判、质量谈判、服务谈判、管理谈判、成本谈判。价格谈判是谈判中涉及最多的内容。
近期事故导入，勘察单位的安全生产主体责任，设计单位安全生产主体责任，建设单位安全生产主体责任。
成本的六大分类及其分析，直接物料成本的构成和计算，直接劳动力成本的构成和计算，影响直接成本的主要因素。
通过本课程，学员将学会如何发现现场的安全隐患，提升企业的安全管理水平。
紧急对策，伤者救护、财产保护。查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。
