建设工程招投标与合同管理（1-2天）

投标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、施工合同的订立、实施、管理以及索赔等完整流程与必要的工作技能。

《企业招投标与商务谈判技巧》课程大纲（1天）针对投标方

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，掌握谈判策略与技巧。

ISO26000+内审员课程大纲

采购管理

谈判可以根据谈判目标的不同分为价格谈判、质量谈判、服务谈判、管理谈判、成本谈判。价格谈判是谈判中涉及最多的内容。

国企采购招投标操作规范（3天）针对国企采购部门

本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

工程采购成本分析及控制技巧-进级版

掌握综合采购成本思维与成本分析技巧，掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的。

采购供应商与库存管理

采购绩效管理的瓶颈在哪里？采购绩效管理的三大方面，供应商管理的六大绩效目标，采购管理的四大类别，各种采购管理的目标差异。

《供应链采购与库存管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

《SMC采购供应链管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

全面质量管理（知识篇）

组织文化与质量文化，使命、核心价值观和愿景，质量管理八原则，质量奖价值观。

全面质量管理（心态篇）

破冰，全面质量管理，生活质量与工作质量，质量环与卡诺模型，神奇公式。

招投标法及实施条例解读（两天）

本课程就是对以上两方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购管理能力和实战经验。

建筑施工质量与安全培训课程介绍

近期事故导入，勘察单位的安全生产主体责任，设计单位安全生产主体责任，建设单位安全生产主体责任。

招投标操作实务（2-3天）

通过是实战案例提高对投标文件的编写能力、掌握编写技巧，避免投标人废标、提高投保人中标的概率。

高级采购师管理

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。

班组现场管理者综合能力提升训练（10天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

5S+Safety实战培训

掌握每个S的关键方法，选定区域6S现场改善，建立6S推行、检查、考核机制。

质量管理工具SPC

通过本课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

企业招标操作实务与合同风险预防（2天）——针对采购方

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人全面提升采购招标能力和实战经验。

工业工程（IE）现场效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具对现场作业效率进行分析，寻找最合理的工作方法，确定最经济的作业动作，合理规划作业时间，提升现场工作效率。