TQM-全面质量管理

深入了解和掌握生产制造过程的TQM管理技术；如何运作和管理QCC品管圈。

班组长管理能力提升三期系列课程（6天）

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

评标专家招投标法解读及评标要点及注意事项（1-2天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，熟悉企业不同采购方式下的评标流程以及注意事项。

建设工程招投标与合同管理（1-2天）

投标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、施工合同的订立、实施、管理以及索赔等完整流程与必要的工作技能。

《企业招投标与商务谈判技巧》课程大纲（1天）针对投标方

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，掌握谈判策略与技巧。

《SMC采购供应链管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

全面质量管理（心态篇）

破冰，全面质量管理，生活质量与工作质量，质量环与卡诺模型，神奇公式。

卓越的现场6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理专家的管理精要，跟进国际一流企业先进的6S管理经验，借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例。

建筑施工质量与安全培训课程介绍

近期事故导入，勘察单位的安全生产主体责任，设计单位安全生产主体责任，建设单位安全生产主体责任。

招投标操作实务（2-3天）

通过是实战案例提高对投标文件的编写能力、掌握编写技巧，避免投标人废标、提高投保人中标的概率。

招投标法及实施条例解读（两天）

本课程就是对以上两方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购管理能力和实战经验。

采购供应商与库存管理

采购绩效管理的瓶颈在哪里？采购绩效管理的三大方面，供应商管理的六大绩效目标，采购管理的四大类别，各种采购管理的目标差异。

《供应链采购与库存管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

全面质量管理（知识篇）

组织文化与质量文化，使命、核心价值观和愿景，质量管理八原则，质量奖价值观。

5S+Safety实战培训

掌握每个S的关键方法，选定区域6S现场改善，建立6S推行、检查、考核机制。

高级采购师管理

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。

企业招标操作实务与合同风险预防（2天）——针对采购方

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人全面提升采购招标能力和实战经验。

ISO9000+14000及内审员培训课程大纲

工程采购成本分析及控制技巧

采购成本管理工作：掌握综合采购成本思维与成本分析技巧及采购成本的五大控制技巧，达到平衡成本控制，提高利润率。

安全文化建设核心--安全领导力操作实务

提升管理层的安全意识和安全执行力，形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。