招投标策略与技巧（2天）—方法+实操演练

提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，优化本企业自身的投标文件。

《卓越班组长综合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。

端本正源防微杜渐-班组安全管理与技能训练提升

明确一线主管的管理职责与角色定位，认知班组长工作的十大任务，提升组长的六大意识，提升班组长的安全技能和意识。

精益班组管理能力训练（2.10）

招投标操作实务（2-3天）

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人、招标代理、投标人全面提升采购招投标能力和实战经验。

《招投标法及实施条例解读与合同注意事项》（2天）针对采购招标方

本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

卓越班组长品管之道

了解质量管理要领，掌握质量管理方法，强化员工质量意识，提升质量管理能力。

“零缺陷”质量管理

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

安全领导力

提升管理层的安全意识和安全执行力，让学员形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。

智能工厂物流系统与仓储管理

就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。

《班组长TWI辅导能力提升实务》课程大纲

面对互联网时代年轻的知识型员工，如何有效地提高下属员工的技能与绩效，不仅关系产品的品质、组织效率，更关系到企业的未来。

电力企业安全作业管理

掌握动火作业安全许可最佳实践，学习其他危险作业的安全许可最佳实践。

卓越班组长执行之道

喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”，个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”。

On the move 卓越【供应链管理】沙盘

提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。

卓越的现场6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理专家的管理精要，跟进国际一流企业先进的6S管理经验，借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例。

卓越班组长效率之道

4种常见生产流程布局，产能平衡还是物流平衡？

卓越班组长带兵之道

通过学习本课程，你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部属的想法和期望，学习到与部属相处的正面思维和实战技巧，让你领导有道、带兵有方，成为部属甘心拥护跟随的好上司。

采购供应商管理实务

课程目标从企业及项目多视角考虑供应商管理工作，运用综合供应商管理成本的思维开展工作，提高工作效率。

搬运作业安全

认识搬运作业中的危险因素，了解搬运作业中的人机工程学，掌握搬运作业两步法，理解正确的叉车运输方式。

仓储管理课程大纲