供应链与供应商管理培训

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢(Win-Win)机制。

《供应链下的高效采购与供应商管理》

学会改善采购组织与采购流程，学会降低采购成本的实战技巧，了解掌握采购物流管理的最新发展，掌握高效供应商的持续开发与评估供应商的技巧。

安全领导力

提升管理层的安全意识和安全执行力，让学员形成人人都是安全领导者的理念，学会用过程方法识别危险源。

班组长人员管理能力提升

使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责。

精益生产效率提升与改善

改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。

卓越班组长效率之道

4种常见生产流程布局，产能平衡还是物流平衡？

卓越班组长带兵之道

通过学习本课程，你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部属的想法和期望，学习到与部属相处的正面思维和实战技巧，让你领导有道、带兵有方，成为部属甘心拥护跟随的好上司。

精益班组管理能力训练（2.10）

杰出班组长课程大纲

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》

大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？

采购供应商管理实务

课程目标从企业及项目多视角考虑供应商管理工作，运用综合供应商管理成本的思维开展工作，提高工作效率。

On the move 卓越【供应链管理】沙盘

提高对供应链管理的全局性认知，理解供应链框架内各部分的细节运作，强化特定供应链管理的技能。

仓储管理与物流配送课程大纲

ISO50001课程大纲

企业安全与环境管理课程大纲

《供应链的项目采购与库存管理》

掌握持续开发与评估供应商的技巧，掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本。

卓越班组长沟通之道

本课程根据职场人际沟通的原理原则，并在访谈调研的基础上结合企业参训学员人际沟通中遇到的实际问题，对人际沟通的典型工作情境进行实战启发、研讨和训练，提供实战实用实效的人际沟通方法与工具，帮助学员领悟到人际沟通的原理原则、掌握人际沟通的要领和技巧。

ISO45001内审员课程大纲

全面质量管理

学会建立QCC品管圈对疑难问题的分析与改善；正确理解全面质量管理与成本之间的关系，降低质量成本。

《招投标法及实施条例解读与合同注意事项》（2天）针对采购招标方

本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。