招投标程序与投标策略与技巧(2天)——针对投标企业重点推荐

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

采购成本降低与双赢谈判技巧

掌握采购成本分析的方法。掌握编制采购计划与预算的方法。了解供应商产品定价的策略。

精益生产之JIT实务课程大纲

搬运作业安全

认识搬运作业中的危险因素，了解搬运作业中的人机工程学，掌握搬运作业两步法，理解正确的叉车运输方式。

企业招投标法律风险防范案例解读培训课纲

学习相关法律法规，掌握主要法律风险点，让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握常见的法律风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。

采购谈判与供应商管理

批量生产中的供应商管理，供应商绩效管理模式，如何激励与扶持优秀供应商，供应链模式下供应商的优化管理。

招投标操作实务（2-3天）

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人、招标代理、投标人全面提升采购招投标能力和实战经验。

卓越班组长辅佐之道

通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。

“零缺陷”质量管理

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

《卓越班组长综合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。

《采购招投标策略与技巧》（2天）针对企业投标方

本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助学员全面提升招投标管理能力和实战经验。

卓越班组长成长之道（训练+辅导）

员工培训是一个由浅入深、循序渐进的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日。所以，对班组长的培训与辅导不能蜻蜓点水，急于求成，而应根据企业班组管理的需求，结合企业班组长的实际管理能力进行针对性的训练与辅导。

招投标策略与技巧（2天）—方法+实操演练

提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，优化本企业自身的投标文件。

《保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例》

针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

工业4.0背景下机械安全管理

了解工业4.0时代的特征和机械安全要求，学会如何应用过程方法识别机械和电气危险源。

电力企业安全作业管理

掌握动火作业安全许可最佳实践，学习其他危险作业的安全许可最佳实践。

卓越班组长品管之道

了解质量管理要领，掌握质量管理方法，强化员工质量意识，提升质量管理能力。

仓储管理课程大纲

BBS行为安全管理

提升安全管理理念和意识，转变安全管理态度，了解ABC理论以及BBS安全行为观察的原理，掌握行为安全观察的要点和实施方法。

《班组长TWI辅导能力提升实务》课程大纲

面对互联网时代年轻的知识型员工，如何有效地提高下属员工的技能与绩效，不仅关系产品的品质、组织效率，更关系到企业的未来。