采购谈判与供应商管理

批量生产中的供应商管理，供应商绩效管理模式，如何激励与扶持优秀供应商，供应链模式下供应商的优化管理。

招投标程序与投标策略与技巧(2天)——针对投标企业重点推荐

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

采购成本降低与双赢谈判技巧

掌握采购成本分析的方法。掌握编制采购计划与预算的方法。了解供应商产品定价的策略。

精益生产之JIT实务课程大纲

从安全的角度看环境管理

用电安全中可能造成的环保事件及管理要点，学会应急准备和响应一般流程，掌握桌面演练和实际模拟演练的核心要点。

企业招投标法律风险防范案例解读培训课纲

学习相关法律法规，掌握主要法律风险点，让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握常见的法律风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。

工业4.0背景下机械安全管理

了解工业4.0时代的特征和机械安全要求，学会如何应用过程方法识别机械和电气危险源。

卓越班组长辅佐之道

通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。

卓越班组长成长之道（训练+辅导）

员工培训是一个由浅入深、循序渐进的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日。所以，对班组长的培训与辅导不能蜻蜓点水，急于求成，而应根据企业班组管理的需求，结合企业班组长的实际管理能力进行针对性的训练与辅导。

“零缺陷”质量管理

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

搬运作业安全

认识搬运作业中的危险因素，了解搬运作业中的人机工程学，掌握搬运作业两步法，理解正确的叉车运输方式。

招投标操作实务（2-3天）

本课程就是对以上方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购人、招标代理、投标人全面提升采购招投标能力和实战经验。

《卓越班组长综合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。

班组长人员管理能力提升

使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责。

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》

大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？

《供应链下的高效采购与供应商管理》

学会改善采购组织与采购流程，学会降低采购成本的实战技巧，了解掌握采购物流管理的最新发展，掌握高效供应商的持续开发与评估供应商的技巧。

供应链与供应商管理培训

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢(Win-Win)机制。

电力企业安全作业管理

掌握动火作业安全许可最佳实践，学习其他危险作业的安全许可最佳实践。

仓储管理课程大纲

招投标策略与技巧（2天）—方法+实操演练

提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，优化本企业自身的投标文件。