《全面质量管理》

通过学习学员能理解质量管理的发展历史；帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。

精益生产课程大纲

《采购人员职业生涯规划》

正确认识个人与企业之间的关系。学会如何把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢。

《ISO9001质量体系》课程大纲

理解组织及其环境，理解相关方的需求和期望。

信息网络安全知识培训讲座（网络安全法）-（6小时）

本讲座旨在增强网络安全防范意识,提升信息安全防护能力。讲座从网络信息安全防范技术、安全防护措施及管理等方面,讲述了网络信息安全的知识和构建策略。

《供应商质量管理》

通过学习学员能掌握如何进行分析和提升供应商的质量。通过学习公司能清楚如何建立双赢的供应商关系。

班组安全管理八个三

学习做一名更加称职的安全班组长，理解和应用班组安全管理八个三，掌握手指口呼交接班以及手指口呼三保法。

《六西格玛导入》

了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌。

《一线班组长实务》课纲

培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

《初级质量工程师》

掌握质量管理体系基础知识，ISO9000族质量管理体系标准，质量管理体系审核和质量认证等内容。

企业投标策略技巧与沙盘模拟演练（1天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

《保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例》

针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

企业合同招投标知识产权法律风险防范培训课纲

通过学习依法治企的理念意识，及主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，能够建立起全程把控的思维格局。

《改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升》2天-2024 (1)

掌握现场作业效率提升的24个改善技能；掌握3个流程分析工具和5个产线设备布局方法；掌握物流改善5个实战技能；掌握LOB,TOC,2个改善技能；掌握生产成本结构5个改善技能。

《基层班组长“八项”能力训练》

本课程为企业度身定制，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业管理者解决存在问题的高效方法。

《质量管理及企业实践》（2天）

通过课程学习，学员将了解国际知名企业在质量管理方面 的知识、经验、流程工具等内容，有助于学员拓展视野，增强质量管理实操能力。

《质量工程师培训》

通过学习学员们能够掌握相关的统计技术；通过学习让学员了解质量考级。

《采购合同管理与规范》

学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。有关合同变更，中止，和终止的相关知识。

《ISO14000+内审员培训》

通过示范和练习，把握审核流程和技巧。学员学完后可独立进行环境管理体系内部审核工作。

《供应链管理》

了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。