《ISO9001质量体系》课程大纲

理解组织及其环境，理解相关方的需求和期望。

《供应商质量管理》

通过学习学员能掌握如何进行分析和提升供应商的质量。通过学习公司能清楚如何建立双赢的供应商关系。

班组安全管理八个三

学习做一名更加称职的安全班组长，理解和应用班组安全管理八个三，掌握手指口呼交接班以及手指口呼三保法。

安全生产管理课程大纲

精益生产课程大纲

《六西格玛导入》

了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌。

信息网络安全知识培训讲座（网络安全法）-（6小时）

本讲座旨在增强网络安全防范意识,提升信息安全防护能力。讲座从网络信息安全防范技术、安全防护措施及管理等方面,讲述了网络信息安全的知识和构建策略。

《初级质量工程师》

掌握质量管理体系基础知识，ISO9000族质量管理体系标准，质量管理体系审核和质量认证等内容。

《一线班组长实务》课纲

培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

卓越班组长管理技能全面训练

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在管理角色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场效率管理、班组会议管理、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼等方面进行实战训练。

《ISO14000+内审员培训》

通过示范和练习，把握审核流程和技巧。学员学完后可独立进行环境管理体系内部审核工作。

《采购合同管理与规范》

学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。有关合同变更，中止，和终止的相关知识。

《质量工程师培训》

通过学习学员们能够掌握相关的统计技术；通过学习让学员了解质量考级。

《质量管理及企业实践》（2天）

通过课程学习，学员将了解国际知名企业在质量管理方面 的知识、经验、流程工具等内容，有助于学员拓展视野，增强质量管理实操能力。

《改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升》2天-2024 (1)

掌握现场作业效率提升的24个改善技能；掌握3个流程分析工具和5个产线设备布局方法；掌握物流改善5个实战技能；掌握LOB,TOC,2个改善技能；掌握生产成本结构5个改善技能。

《供应链管理》

了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。

《基层班组长“八项”能力训练》

本课程为企业度身定制，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业管理者解决存在问题的高效方法。

企业投标策略技巧与沙盘模拟演练（1天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

从安全的角度看环境管理

用电安全中可能造成的环保事件及管理要点，学会应急准备和响应一般流程，掌握桌面演练和实际模拟演练的核心要点。

企业合同招投标知识产权法律风险防范培训课纲

通过学习依法治企的理念意识，及主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，能够建立起全程把控的思维格局。