全面质量管理（2天版）

系统地从全面质量管理控制点着手详细讲解了TQM全体系规划与监督、供应商源头质量管理、生产现场质量管理三方面内容。

现场质量管理实战

明确质量管理过程中的重点工作；掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。

《消防安全知识》

本课程为了更好地做好公司安全工作,让全体义务消防员掌握一定的消防常识及灭火、疏散和逃生等技能,提高全员安防意识确保公司人员生命及财产安全。

现场精细化管理实战

本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。

《采购与供应链管理》

课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。

现场目视化管理实战

掌握目视化管理实施的技巧和方法；为全面提升现场管理水平垫定坚实的基础。

国有企业采购操作规范理解与适用课程大纲

国有企业如何选择交易平台或自建交易平台，国有企业如何明确采购需求、制订采购计划，国有企业如何编制合法合规的采购文件。

医疗卫生系统招投标课程培训大纲

卫生计生系统政府采购的特点以及与其他行业的不同之处；政府采购管理三年专项行动工作方案制定、实施、推进要点解析。

《采购人员综合技能提升》

本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。

《生产现场管理》课程大纲

投标实务与技巧提升

通过课堂案例的学习后，灵活自如应对投标过程中遇到的疑难问题；规范合同履约，使项目的最终交付成果让采购单位满意。

供应链管理时代的大客户开发（1天）

员工质量意识与责任

通过学习学员明白质量应关注的六个主题、产品质量的基本原则。通过课程系统学习，培养员工质量责任心的建立和培养。

投标文件编制专题培训大纲

政府采购术语，政府采购常用的法律法规，财政部核心政策一览。

《充电再出发，基于“四会”的班组长综合能力提升》课程通用版大纲

本课程包括：提升自我管理能力，做一个优秀班组长；提升任务管理能力，做好日常管理推进；提升管理沟通能力，做一个受欢迎的主管；发挥目标计划作用，运用PDCA统筹增效

金牌班组长锻造--日常工作管理锻造篇

学会应该管理的相关工具能提高工作水平和工作效率；为提高自身综合管理水平打下更为坚实的基础。

质量问题分析与解决

通过培训加强职工自动自发的检查、控制质量的意识。通过培训提高员工避免偶然因素造成的质量问题。

质量总监必修的7堂课

学员理解国际质量总监的定位与角色，及成功的质量总监的要求 条件与未来的职业生涯规划。

《财务精益化管理能力与业务成本核算水平提升》

SAP质量管理模块概述，SAP质量管理主数据，质量检验的流程，各业务流程中的质量检验，检测设备管理。

解读《数据安全法》及实务应用

数据是一个国家的新型基础性资源。本讲座深入解读《数据安全法》内容，提升各部门岗位合法合规观念和信息安全保护技能。