招投标谈判七招致胜（2天）—方法+实操演练

提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，优化本企业自身的投标文件。

《标杆房企工程精益管理的管控要点及实战案例》

理解掌握如何实现工程设计精益管理，从工程技术设计交底阶段就追求产品的零缺陷和零返修，降低建造环节的成本浪费。

采购与供应商管理及采购谈判技巧培训

学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤。

企业过程质量控制管理实务

所以良好的质量意识和责任感是质量管理最基本的保证，此外还需明确各过程的重点工作，掌握有效的工具和技巧。质量管理从过程质量控制开始！

《保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例》

针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

丰田式の5S工作效率提升

精益生产的效率体系，5S的实施目标和内容，普遍应用的改善范围，办公、仓库、工作内容。

《16949质量体系》课程大纲

理解组织及其背景环境，理解相关方的需求和期望。

《ISO26000+内审员培训》

通过培训使企业管理人员能掌握ISO26000标准内容。通过培训企事业单位能按ISO26000标准内容履行社会责任。

ISO22000+内审员课程大纲

《ISO22000+内审员培训》

通过培训使企业管理人员能掌握ISO22000标准内容。通过培训企事业单位能按ISO22000标准内容履行社会责任。

《ISO14001环境体系》课程大纲

理解组织及其所处的环境；理解相关方需求和期望。

精益生产计划与物料控制

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

《设计质量保证》

掌握产品创造过程的一般阶段和对应的核心工作内容。理解持续改进在设计质量保证活动中的重要性，并掌握SEM持续改进模式。

ISO31000+内审员课程大纲

《安全生产管理》

掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。

《全面质量管理》

通过学习学员能理解质量管理的发展历史；帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。

卓越班组长(TWI)实战研修班

TWI是一线主管必上的管理课程。旨在“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练，以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！

《ISO9001+14000及内审员培训》

通过双体系内审示范和练习，学员知道审核流程，熟练掌握审核的技巧和方法。通过系统地学习，学员可独立进行内部审核工作。

《采购人员职业生涯规划》

正确认识个人与企业之间的关系。学会如何把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢。

《ISO9001+内审员培训》

通过示范和练习，学员知道审核流程，熟练掌握审核的技巧和方法。学完可独立进行内部审核工作。