承包商安全管理

了解承包商安全管理管理现状，了解承包商安全管理法律法规要求，掌握合格承包商选择的一般流程。

质量总监必修的7堂课

学员理解国际质量总监的定位与角色，及成功的质量总监的要求 条件与未来的职业生涯规划。

《财务精益化管理能力与业务成本核算水平提升》

SAP质量管理模块概述，SAP质量管理主数据，质量检验的流程，各业务流程中的质量检验，检测设备管理。

金牌班组长锻造--基础管理锻造篇

常握最为基础的工作技巧和方法，提高工作效率；为提高自身综合管理水平打下坚实的基础。

质量风险管理

通过企业运作中的典型实例和质量风险管理实战训练，帮助学员明确主要质量风险控制要点、技术、方法和标准。

零事故安全生产课程大纲

核安全法及安全生产法

理解事故预防的两条主线，认知生产经营主体以及各级单位的违法后果和主体责任。

《精益采购管理》

找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原因。找出为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击的问题所在。

采购招投标策略与技巧（1天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》-2天-2024

当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。

精益6S现场管理实战

本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。

《采购销售双赢谈判技巧》

根据买卖关系构建有效的谈判策略。如何分析谈判的环境与挑战。

班组安全管理系列教材-现场安全管理技能提升

提升安全管理理念和意识，转变安全管理态度，掌握触电的机理，熟悉用电安全的规则和注意事项，以及用电安全应急。

数字孪生与智能制造（3小时）

对于制造企业来说，它能够整合生产中的制造流程，实现从基础材料、产品设计、工艺规划、生产计划、制造执行到使用维护的全过程数字化。通过集成设计和生产，它可帮助企业实现全流程可视化、规划细节、规避问题、闭合环路、优化整个系统。

质量与零缺陷管理培训大纲

如何有效推行6S现场管理

掌握6S推行的基本步骤、要点和方法；明确如何来建立6S管理系统，以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

招投标谈判七招致胜（2天）—方法+实操演练

提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，优化本企业自身的投标文件。

《标杆房企工程精益管理的管控要点及实战案例》

理解掌握如何实现工程设计精益管理，从工程技术设计交底阶段就追求产品的零缺陷和零返修，降低建造环节的成本浪费。

《保交付保质量下的工程穿插提效快速施工管理要点及实战案例》

针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划和穿插施工计划，以确保在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

全面质量管理TQM教程