《财务精益化管理能力与业务成本核算水平提升》

SAP质量管理模块概述，SAP质量管理主数据，质量检验的流程，各业务流程中的质量检验，检测设备管理。

质量风险管理

通过企业运作中的典型实例和质量风险管理实战训练，帮助学员明确主要质量风险控制要点、技术、方法和标准。

金牌班组长锻造--基础管理锻造篇

常握最为基础的工作技巧和方法，提高工作效率；为提高自身综合管理水平打下坚实的基础。

质量管理统计技术与质量数据分析实战

结合企业实际，利用企业自身的数据进行分析，让学员直接用现场质量问题来进行讨论，结合QC七大工具的应用，形成解决方案。

零事故安全生产课程大纲

《精益采购管理》

找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原因。找出为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击的问题所在。

核安全法及安全生产法

理解事故预防的两条主线，认知生产经营主体以及各级单位的违法后果和主体责任。

采购招投标策略与技巧（1天）

熟悉招投标的法律法规、流程与程序，提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力。

精益6S现场管理实战

本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。

班组安全管理系列教材-现场安全管理技能提升

提升安全管理理念和意识，转变安全管理态度，掌握触电的机理，熟悉用电安全的规则和注意事项，以及用电安全应急。

《采购销售双赢谈判技巧》

根据买卖关系构建有效的谈判策略。如何分析谈判的环境与挑战。

《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》-2天-2024

当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。

数字孪生与智能制造（3小时）

对于制造企业来说，它能够整合生产中的制造流程，实现从基础材料、产品设计、工艺规划、生产计划、制造执行到使用维护的全过程数字化。通过集成设计和生产，它可帮助企业实现全流程可视化、规划细节、规避问题、闭合环路、优化整个系统。

全面质量管理TQM教程

如何有效推行6S现场管理

掌握6S推行的基本步骤、要点和方法；明确如何来建立6S管理系统，以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

安全文件建设-0.5

提升管理者的安全管理理念和管理能力，各级人员安全管理的角色认知，提升安全管理的执行力和操作能力。

质量与零缺陷管理培训大纲

招投标谈判七招致胜（2天）—方法+实操演练

提高对招标文件的理解能力，提高投标过程技巧和实战能力，优化本企业自身的投标文件。

金牌班组长锻造--领导力和领导艺术锻造篇

成为一名受人尊敬的领导者；为获得良好的职业发展和实现人生价值垫定了坚实的基础。

《标杆房企工程精益管理的管控要点及实战案例》

理解掌握如何实现工程设计精益管理，从工程技术设计交底阶段就追求产品的零缺陷和零返修，降低建造环节的成本浪费。