领导力—绩效辅导与面谈大纲（4天）

一个岗位特质梳理表（工具+产出）；公司常聘岗位的定制化简易版能力素质模型0.5版（产出）；一份预测绩效的面试问题清单；四个测评体验（2个驱动力、1个优势短板、1个职业大方向，赠送三个测评工具）；一套教练问题清单（工具）。

领导力大纲—领导者自我认知与觉察

全面提升领导者自我认知和觉察；掌握情境领导II技术；初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具。

领导力大纲—绩效辅导之建设性反馈 (2小时, LM)

记住1个组织绩效公式；记住正激励与负激励的比率；记住1个反馈心理学；初步学习培养下属的建设性反馈4个工具。

领导力提升的五大核心工具

数字化铁军领导力实战营

但 是 这 个 神 秘 的 、 让 人 困 惑 的 「 气 场 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 们 的 答 案 五 花 八 门 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 响 力 、 信 誉 等 ， 不 一 而 足 。

《领导授权管理与激励》

员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

CTT—教练型培训师能力提升工作坊（2天）

教练及培训双向能力，在内训师项目中完美融入教练技术，将培训师打造为关注学员进步的“场域教练”，助推企业内训师及人才发展更进一步！

阳明心学领导力建设-一天版

本课程从阳明心学的起源发展，到阳明心学的核心要义，以及心学的现代启示入手，深入浅出地讲解阳明心学思想核心，给予学员心灵的启迪与思辨的智慧，并循序渐进地实践于运用于自己的管理工作，全面提升领导力。

解决问题，制定决策

从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法。

领导力大纲—人才梯队建设（2天）

学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发；记住人才梯队建设的简易操作三步法；体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人。

领导力大纲—绩效面谈 (1天,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

核心领导力

清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡。

领导力大纲—绩效辅导与面谈(2天，管理层)

记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；通过学习有效的辅导方法工具能够对下属开展有针对性地辅导和激励；初步掌握建设性反馈4工具；能独立进行有效的绩效面谈。

红色领导力（两天）

任正非就是运用红色领导力取得巨大成功的经典范例。中国企业家只要掌握了红色领导力，就可以攻无不克、战无不胜，创造一个又一个类华为、超华为。

领导力大纲—自我认知与发展（1天）

全面提升领导者自我认知和觉察；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具；获得一个职业大方向的测评工具；获得两个挖掘驱动力的测评工具。

领导力大纲—DISC与人际沟通（1天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。