共找到 116 个课程
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《有效领导力》（2天）
以讲授和学员讨论为主，不只是告诉大家什么是“有效”领导力，更从几个不同的维度详细学习如何提升这几个方面的能力，有理论，有应用，不但知，且能行。
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《领导力必修-用心理学管理团队》课程大纲
通过本次课程，您将在心理学视角下，深挖企业管理中最重要的资源，也就是人力的本质，从理论出发，带您了解人的本性，管理的本质。
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领导力大纲—优势教练（1天)
获得自身五大优势的测评报告；获得盖洛普优势测评解读指南一份；探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”；能够发现自己可能的短板，提升觉察力；初步学习如何对自己和他人进行Career Talk；初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)。
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领导力大纲-团队盘点与人才发展（4天）
记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；能够为自己和团队成员制定个人发展计划；掌握非测评法贝尔宾和DISC。
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旅鼠的困境——与目标共处，以愿景领导
五项修炼——系统思考、改善心智模式、团队学习、自我超越、建立共同愿景，是建立一个具有开放、分享、持续创新的学习文化的团队的重要基石；是支持个人和组织活出生命的意义、培育创造未来的能力的力量。而五项修炼的理论知识却并不容易习得和运用。
