领导力决定企业未来

企业最重要的问题是管理--管理最重要的问题是执行--执行最重要的问题是意愿和沟通--解决：企业各层级管理者的领导力！

（定制化）Five moments积极领导力课程大纲

与传统的沙盘化课程对比，本课程提供非常清晰及完整知识架构，在很大程度上改善了传统游戏化学习的“无序”感及提高上手速度。

情景领导力

从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，因人而异的领导艺术，培养出企业需要的高级领导人才。

领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

情境领导力

数字化铁军领导力实战营

但 是 这 个 神 秘 的 、 让 人 困 惑 的 「 气 场 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 们 的 答 案 五 花 八 门 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 响 力 、 信 誉 等 ， 不 一 而 足 。

《标杆房企战略领导力培训》

理解掌握授权团队管理的重要性和关键要素，针对公司现有资源和实际情况对公司团队授权，以更好地领导和发展公司和团队。

领导力大纲—教练技术工作坊（4天)

获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份；体验和获得建设性反馈四工具；体验和获得五个教练工具；提升思维 提升共情力。

领导力提升与高效团队打造

高绩效文化：开放文化、自驱文化、成长文化，高绩效梯队：主力军、生力军、后备军，高绩效体系：目标协同、螺旋进升、平台共享、

《 非培训经理的培训管理》

能掌握并熟练运用培训有效性管理工具，在培训后的员工辅导和管理环境方面配合培训的有效落实。

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

领导者“外王内圣”修炼——国学智慧的领导力修习与提升课程大纲（2-3天）

加强高层者的团队管理能力，获取领导力经验知识和生命智慧，培养完美的管理者“外王内圣”的领袖风范。

领导力大纲—绩效辅导之建设性反馈 (2小时, LM)

记住1个组织绩效公式；记住正激励与负激励的比率；记住1个反馈心理学；初步学习培养下属的建设性反馈4个工具。

领导力训练营

领导力是一种潜力，领导力也是一种选择，每天有很多时刻你可以选择去领导，当然每天也有很多时刻你可以选择去创造不同；当选择去领导时，同时你也就选择了服务他人。

《勇攀高峰-中高层领导力特训营》

该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。

《领导授权管理与激励》

员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

领导力大纲—人才梯队建设（2天）

学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发；记住人才梯队建设的简易操作三步法；体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人。

领导力提升的五大核心工具

解决问题，制定决策

从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法。

可学而至的领导力

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。