《授权与激励》（2天）

通过学习，使得学员，学会并掌握有关授权的管理能力，知道有关授权的基本原理，学会根据不同的人群特征组合激励手段。

总裁领导力——灵魂战队建设体系训练营

“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力是每个管理者的必修课。

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

《标杆房企战略领导力培训》

理解掌握授权团队管理的重要性和关键要素，针对公司现有资源和实际情况对公司团队授权，以更好地领导和发展公司和团队。

情景领导力

从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，因人而异的领导艺术，培养出企业需要的高级领导人才。

领导者“外王内圣”修炼——国学智慧的领导力修习与提升课程大纲（2-3天）

加强高层者的团队管理能力，获取领导力经验知识和生命智慧，培养完美的管理者“外王内圣”的领袖风范。

领导力大纲—绩效辅导之建设性反馈 (2小时, LM)

记住1个组织绩效公式；记住正激励与负激励的比率；记住1个反馈心理学；初步学习培养下属的建设性反馈4个工具。

《 非培训经理的培训管理》

能掌握并熟练运用培训有效性管理工具，在培训后的员工辅导和管理环境方面配合培训的有效落实。

数字化铁军领导力实战营

但 是 这 个 神 秘 的 、 让 人 困 惑 的 「 气 场 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 们 的 答 案 五 花 八 门 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 响 力 、 信 誉 等 ， 不 一 而 足 。

领导力训练营

领导力是一种潜力，领导力也是一种选择，每天有很多时刻你可以选择去领导，当然每天也有很多时刻你可以选择去创造不同；当选择去领导时，同时你也就选择了服务他人。

领导力大纲—优势教练（1天)

获得自身五大优势的测评报告；获得盖洛普优势测评解读指南一份；探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”；能够发现自己可能的短板，提升觉察力；初步学习如何对自己和他人进行Career Talk；初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)。

领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

领导力提升的五大核心工具

领导力提升与高效团队打造

高绩效文化：开放文化、自驱文化、成长文化，高绩效梯队：主力军、生力军、后备军，高绩效体系：目标协同、螺旋进升、平台共享、

领导力大纲—人才梯队建设（2天）

学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发；记住人才梯队建设的简易操作三步法；体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人。

《勇攀高峰-中高层领导力特训营》

该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。

大纲-轿车4S店总经理岗位培训

有效改善企业的盈利能力，掌握售前及售后核心关注点的相关数据，强化售后服务运营管理，提升客户满意度。

《领导授权管理与激励》

员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

解决问题，制定决策

从理论到实践掌握分析问题和制定决策的的理论与方法。

领导力大纲—DISC与人际沟通（1天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。