《授权与激励》（2天）

通过学习，使得学员，学会并掌握有关授权的管理能力，知道有关授权的基本原理，学会根据不同的人群特征组合激励手段。

《 非培训经理的培训管理》

能掌握并熟练运用培训有效性管理工具，在培训后的员工辅导和管理环境方面配合培训的有效落实。

飞越巅峰 RUPT时代核心【领导力】提升沙盘

建立与时俱进的领导力素质框架，掌握驱动个人、团队与组织发展的领导力秘诀，提升领导者对新时代特征的适应性。

领导力训练营

领导力是一种潜力，领导力也是一种选择，每天有很多时刻你可以选择去领导，当然每天也有很多时刻你可以选择去创造不同；当选择去领导时，同时你也就选择了服务他人。

领导力大纲—优势教练（1天)

获得自身五大优势的测评报告；获得盖洛普优势测评解读指南一份；探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”；能够发现自己可能的短板，提升觉察力；初步学习如何对自己和他人进行Career Talk；初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)。

情境领导力

《授权领导力》（2天）

本课程从打造开放、信任、激发、赋能的角度，训练管理者们使用授权领导力的思想和工具方法，开展工作，从而降本增效，从而提高组织的核心竞争力。

《赋能领导力建设》

掌握团队合力的方式方法，建设标准化、应用标准化，从重复性事务中解放出来。

领导力提升与高效团队打造

高绩效文化：开放文化、自驱文化、成长文化，高绩效梯队：主力军、生力军、后备军，高绩效体系：目标协同、螺旋进升、平台共享、

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

可学而至的领导力

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

《主导型领导者的必修课程》（3天）

课堂讲述、案例分析、互动体验、互动练习、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

《勇攀高峰-中高层领导力特训营》

该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。

大纲-轿车4S店总经理岗位培训

有效改善企业的盈利能力，掌握售前及售后核心关注点的相关数据，强化售后服务运营管理，提升客户满意度。

领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

CTT—教练型培训师能力提升工作坊（3天）

从而提升学员的培训力及影响力，促进学员绩效提升及职业发展，进而推动组织经验沉淀和人才发展，打造敏捷高效的学习型组织。

领导力决定企业未来

企业最重要的问题是管理--管理最重要的问题是执行--执行最重要的问题是意愿和沟通--解决：企业各层级管理者的领导力！

（定制化）Five moments积极领导力课程大纲

与传统的沙盘化课程对比，本课程提供非常清晰及完整知识架构，在很大程度上改善了传统游戏化学习的“无序”感及提高上手速度。

领导力大纲—教练技术工作坊（4天)

获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份；体验和获得建设性反馈四工具；体验和获得五个教练工具；提升思维 提升共情力。

领导力大纲2—DISC与人际沟通（1天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。