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盘点大纲—人才评估与盘点（3天）
初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）；记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题；能够独立设计情景模拟和情景案例面试题；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点。
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《国有企业投融资管理与投资后子企业的管理》
银行贷款融资模式操作流程要点，高新技术融资模式操作流程要点，项目包装融资模式操作流程要点，统借统还融资模式操作流程要点。
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第五项修炼：学习型组织的思维核心 2+2+2
该项目的最大特点是既遵从了五项修炼的内核，以建立团队共同的学习文化为目标；又采取了轻松无压力的多元复合学习形式，更适合团队的各类人群，以更小阻力及更大成功可能性地推进“学习型组织”理念在团队/组织中的落地生根，帮助团队成员建立共同的学习语言和学习文化。
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企业可持续发展之-人才梯队建设与管理
目前，如何通过系统性的规划建设和完善企业人才梯队工作，进行科学、高效的人才培养工作，已经成为中国绝大多数企业面临的普遍问题。本课程将从战略的高度、务实的角度出发，帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
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《RPA财务机器人 财务流程自动化实战》
了解RPA技术以及如何为企业创造价值，掌握UIPath机器人的必备知识与技能，学会亲手制作财务机器人，掌握UIPath机器人的经典财务应用。
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建设工程合同司法解释及全流程法律风险防范培训课纲
建设工程案件与商品房买卖合同纠纷、民间借贷纠纷、金融借款纠纷、以物抵债纠纷、执行异议之诉纠纷、劳动争议纠纷交织的法律适用。
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系统思考——跳出症状看全局 2天 高潜人才
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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面试大纲2天—社招无测评版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为用人经理一门必修课。
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培训大纲-人才盘点与发展（2天）
学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。
