第五项修炼：学习型组织 三项核心课程

有感于近年来企业的国际竞争越来越激烈，使得企业获利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的创新，将面临严峻的全球化市场考验，为了有效突破绩效上的瓶颈，因此有必要藉助新的管理思惟及组织运作的有效工具，在面临快速变化的知识经济时代，唯有培养不断再学习且迅速创新的能力，才能成为高绩效的组织。

激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)

这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。

优秀人才的七个习惯

《人才发展—关键岗位人才盘点》

学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能；学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具，以系统的思维模式去分析。

物业类：物管企业可持续发展扩张之道-客户导向的流程型组织变革与人才梯队机制建设（2天）

BPR顺应了通过变革创造企业新活力的需要，成为当今企业和管理学界研究实践的热点，也是当前众多世界级企业应对外部环境剧变和挑战、提升竞争力的最佳管理实践方法之一。

学会创业

创业是一门实践学问，也是一种生活方式的选择；在“大众创新、万众创业”的旗帜指引和号召下，激发了无数怀揣梦想人的勇气和激情加入到创业大军，为社会的多元化发展和人们生活质量的提升带来积极的推动。

中国马兰花SYB创业培训

一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

企业成功之道——目标的制定与达成

目标管理，企业管理者绕不开的话题，如何制定科学的目标，如何让企业的目标有效分解，如何让企业计划落地，形成卓有成效的经营效益，多年来众多的管理者们围绕这一课题，前仆后继的研究与实践。虽然在实践中也总结出了一系列的经验，但管理是动态的，时间、环境、人员等一切都在不断的变化。

面试大纲-面试官高级版1天（LM和HR通用)

掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法；学会非测评法贝尔宾和DISC；记住梳理继任者的简易方法；学会评估天赋、潜力和领导力；获得预测候选人未来一年敬业度的工具。

《国有企业工资总额预算下的薪酬管理》长版

企业职工工资总额编制方法，企业职工工资总额实施方法，企业人工成本预算的编制。

面试大纲2天—社招无测评版

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为用人经理一门必修课。

证券基金期货法律类

协助私募基金管理人、私募基金就运营、管理相关合规事项与监管部门、行 业协会进行沟通并寻求切实可行的解决方案。

建设工程合同司法解释及全流程法律风险防范培训课纲

建设工程案件与商品房买卖合同纠纷、民间借贷纠纷、金融借款纠纷、以物抵债纠纷、执行异议之诉纠纷、劳动争议纠纷交织的法律适用。

新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法核心条款解析。

盘点大纲—人才评估与盘点（1天）

初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）；理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点；重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题。

《企业持续增长的经营逻辑》

解析企业经营发展环境现状及未来组织的社会价值，研讨企业在持续增长方面的价值贡献。

《绩效管理与有效激励》大纲（1天版）

明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法，实现绩效目标。

中年员工幸福生活快乐工作课程大纲

宋振杰老师结合中年员工普遍存在的思想滑坡、情绪负面、不思进取、明哲保身等心态与工作问题，以“幸福生活，高效工作”为主线，运用观点案例故事讲授、视频欣赏与思考、方法技巧现场演练、游戏互动分享感悟等授课方法，以中年员工普遍关心与喜爱的健康养生为切入点。

《从战略到结果的管控兵法》

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

《RPA财务机器人 财务流程自动化实战》

了解RPA技术以及如何为企业创造价值，掌握UIPath机器人的必备知识与技能，学会亲手制作财务机器人，掌握UIPath机器人的经典财务应用。