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共找到 411 个课程
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绩效面谈大纲—绩效面谈 (3小时,管理者和HR通用版)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。
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激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)
这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。
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《人才甄选与招聘面试技术》
学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。
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年度经营计划制订与管理
培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度经营计划，并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。
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建设工程合同司法解释及全流程法律风险防范培训课纲
建设工程案件与商品房买卖合同纠纷、民间借贷纠纷、金融借款纠纷、以物抵债纠纷、执行异议之诉纠纷、劳动争议纠纷交织的法律适用。
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盘点大纲—人才评估与盘点（3天）
初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）；记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题；能够独立设计情景模拟和情景案例面试题；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点。
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中年员工幸福生活快乐工作课程大纲
宋振杰老师结合中年员工普遍存在的思想滑坡、情绪负面、不思进取、明哲保身等心态与工作问题，以“幸福生活，高效工作”为主线，运用观点案例故事讲授、视频欣赏与思考、方法技巧现场演练、游戏互动分享感悟等授课方法，以中年员工普遍关心与喜爱的健康养生为切入点。
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系统思考——跳出症状看全局 2天 高潜人才
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
