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《中高层战略目标与计划实施管控力》课程大纲【2-3天版】
管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环。
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激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)
这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。
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物业类：物管企业可持续发展扩张之道-客户导向的流程型组织变革与人才梯队机制建设（2天）
BPR顺应了通过变革创造企业新活力的需要，成为当今企业和管理学界研究实践的热点，也是当前众多世界级企业应对外部环境剧变和挑战、提升竞争力的最佳管理实践方法之一。
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冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量
在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重要的新的知识内容，更重要的是它帮助一个团队/组织更加融合，形成大家真正认可和愿意参与共建的属于自己风格的团队文化！
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《卓越组织执行力系统训练》
客户只会为结果买单，企业只能靠结果生存，就是这样一个再朴素不过的道理，我们的很多员工，不论他是高中、本科、甚至硕士、博士，也不论他入职一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能够彻悟。 他们对自己的本职工作，是否能够付得起100%责任，而不是满腹牢骚、在争论对
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企业合同法律实务案例解读培训课纲
通过学习合同签订、履行过程的主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起合同全程把控的思维格局。
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年度经营计划制订与管理
培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度经营计划，并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。
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企业成功之道——目标的制定与达成
目标管理，企业管理者绕不开的话题，如何制定科学的目标，如何让企业的目标有效分解，如何让企业计划落地，形成卓有成效的经营效益，多年来众多的管理者们围绕这一课题，前仆后继的研究与实践。虽然在实践中也总结出了一系列的经验，但管理是动态的，时间、环境、人员等一切都在不断的变化。
