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地产类：房企交房纠纷与风险的应对管控解析（1天版）
地产调控持续，房企与客户的冲突纠纷呈上升趋势。“交房即维权”成为普遍的社会问题。房企已经意识到：交房不仅牵涉业主满意、项目成败、也影响企业品牌形象，社会安定和谐，必须重点改善。
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激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
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领导力发展系列课---建设性反馈与绩效面谈 (1天，管理层)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。
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盘点大纲—人才评估与盘点（2天)
初步掌握BEI访谈法评估人才；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点；对组织盘点引发兴趣；学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发。
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《创造高收益的阿米巴经营模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲学的核心观念和主要内容，哲学是阿米巴经营的灵魂和基础，从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”，用哲学改变员工的思维方式。
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OKR年度战略目标落地规划
对 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 员 目 标 意 识 、 提 升 聚 焦 力 、 加 强 跨 团 队 协 作 、 培 育 执 行 力 及 掌 握 科 学 设 计 指 标 能 力 ， 中 小 企 业 全 然 不 知 。
