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共找到 412 个课程
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《绩效为王打造结果导向的执行力》（1天版）课纲
本课程旨在全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确执行心态与执行技能。
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盘点大纲—人才盘点与梯队建设 (2天)
学习8+案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发；获得识别高潜力人才的2个测评工具；记住继任者名单和核心名单的简易梳理法；获得将人才梯队建设化繁为简的方法。
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领导力发展系列课---建设性反馈与绩效面谈 (1天，管理层)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。
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高绩效团队建设与管理沙盘模拟
本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。
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《高绩效团队建设与管理》课程大纲【2天版】
帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队。
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盘点大纲—人才评估与盘点（2天)
初步掌握BEI访谈法评估人才；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点；对组织盘点引发兴趣；学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发。
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《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（22H 系统落地班）
【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求，学员企业对本企业的业务、流程和组织进行重新规划和再造，讨论并发表。
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OKR年度战略目标落地规划
对 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 员 目 标 意 识 、 提 升 聚 焦 力 、 加 强 跨 团 队 协 作 、 培 育 执 行 力 及 掌 握 科 学 设 计 指 标 能 力 ， 中 小 企 业 全 然 不 知 。
