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共找到 411 个课程
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盘点大纲-人才盘点（2天）
学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力；体验2个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。
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设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设-1天
组织结构现状及问题分析，组织结构调整优化的指导思想，工程总承包业务的组织结构设计原则，组织结构调整优化的主要内容。
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激励大纲—核心人才激励（2天，中高管）
这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有针对性地激励下属/核心员工的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并进行有效地继任者计划管理。
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《绩效为王打造结果导向的执行力》（1天版）课纲
本课程旨在全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确执行心态与执行技能。
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第五项修炼：学习型组织 三项核心课程
有感于近年来企业的国际竞争越来越激烈，使得企业获利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的创新，将面临严峻的全球化市场考验，为了有效突破绩效上的瓶颈，因此有必要藉助新的管理思惟及组织运作的有效工具，在面临快速变化的知识经济时代，唯有培养不断再学习且迅速创新的能力，才能成为高绩效的组织。
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《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（22H 系统落地班）
【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求，学员企业对本企业的业务、流程和组织进行重新规划和再造，讨论并发表。
