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共找到 411 个课程
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激励大纲—新生代员工的激励与高效沟通 (1天)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工；学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发。
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高绩效团队管理与执行：从理念到动作，从模式到方法（通用）
现在是沟通时代，组织成长需要内外部沟通，通过沟通，互相学习，信息与经验共享，能够增进内部成员间的感情与交流。
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产业转型升级与新旧动能有序转换的路径选择课程大纲
理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然，掌握要领，学以致用，为某省/地区经济社会转型发展、高质量发展作出新贡献。
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面试大纲1天—社招无测评有追问版
为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等
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《工作计划制定与组织》（2天）
本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。
