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共找到 411 个课程
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《工作计划制定与组织》（2天）
本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。
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产业转型升级与新旧动能有序转换的路径选择课程大纲
理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然，掌握要领，学以致用，为某省/地区经济社会转型发展、高质量发展作出新贡献。
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《高绩效团队建设与管理》课程大纲【2天版】
帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队。
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面试大纲1天—社招无测评有追问版
为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等
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激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
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《创造高收益的阿米巴经营模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲学的核心观念和主要内容，哲学是阿米巴经营的灵魂和基础，从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”，用哲学改变员工的思维方式。
