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共找到 412 个课程
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《工作计划制定与组织》（2天）
本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。
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激励大纲—核心人才激励（2天，中高管）
这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有针对性地激励下属/核心员工的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并进行有效地继任者计划管理。
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激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
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《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（22H 系统落地班）
【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求，学员企业对本企业的业务、流程和组织进行重新规划和再造，讨论并发表。
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OKR年度战略目标落地规划
对 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 员 目 标 意 识 、 提 升 聚 焦 力 、 加 强 跨 团 队 协 作 、 培 育 执 行 力 及 掌 握 科 学 设 计 指 标 能 力 ， 中 小 企 业 全 然 不 知 。
