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盘点大纲—人才评估与盘点（1天）
初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）；理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点；重视测评后的反馈工作，记住5+个反馈问题。
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企业转型升级和变革创新
职位的晋升，绩效的评价，薪酬奖励等等，都意味着要目标达成、减少犯错、内容可控，如何在创新和业绩增长之间找到最佳平衡点，是每个组织都在寻找的方向。
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面试大纲-面试官高级版1天（LM和HR通用)
掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法；学会非测评法贝尔宾和DISC；记住梳理继任者的简易方法；学会评估天赋、潜力和领导力；获得预测候选人未来一年敬业度的工具。
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高绩效团队管理与执行：从理念到动作，从模式到方法（通用）
现在是沟通时代，组织成长需要内外部沟通，通过沟通，互相学习，信息与经验共享，能够增进内部成员间的感情与交流。
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面试大纲2天—社招无测评版
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为用人经理一门必修课。
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激励大纲—新生代员工的激励与高效沟通 (1天)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工；学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发。
