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《人才战略系统——优秀人才的选用育留与激励》
人才战略与人力资源战略的关系；以能力素质为基础的人力资源管理的概念；人力资源规划的概念及重要性；绩效矩阵模型的应用。
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面试大纲-面试官高级版1天（LM和HR通用)
掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法；学会非测评法贝尔宾和DISC；记住梳理继任者的简易方法；学会评估天赋、潜力和领导力；获得预测候选人未来一年敬业度的工具。
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企业转型升级和变革创新
职位的晋升，绩效的评价，薪酬奖励等等，都意味着要目标达成、减少犯错、内容可控，如何在创新和业绩增长之间找到最佳平衡点，是每个组织都在寻找的方向。
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盘点大纲-人才盘点（2天）
学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力；体验2个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。
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第五项修炼：学习型组织 三项核心课程
有感于近年来企业的国际竞争越来越激烈，使得企业获利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的创新，将面临严峻的全球化市场考验，为了有效突破绩效上的瓶颈，因此有必要藉助新的管理思惟及组织运作的有效工具，在面临快速变化的知识经济时代，唯有培养不断再学习且迅速创新的能力，才能成为高绩效的组织。
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设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设-1天
组织结构现状及问题分析，组织结构调整优化的指导思想，工程总承包业务的组织结构设计原则，组织结构调整优化的主要内容。
