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设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设-1天
组织结构现状及问题分析，组织结构调整优化的指导思想，工程总承包业务的组织结构设计原则，组织结构调整优化的主要内容。
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企业转型升级和变革创新
职位的晋升，绩效的评价，薪酬奖励等等，都意味着要目标达成、减少犯错、内容可控，如何在创新和业绩增长之间找到最佳平衡点，是每个组织都在寻找的方向。
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盘点大纲-人才盘点（2天）
学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力；体验2个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。
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《人才战略系统——优秀人才的选用育留与激励》
人才战略与人力资源战略的关系；以能力素质为基础的人力资源管理的概念；人力资源规划的概念及重要性；绩效矩阵模型的应用。
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基于实战薪酬设计和优化
结合企业的实际经营和发展、业务调整的需要，针对企业不同发展阶段设计匹配的薪酬体系，是确保企业发展的最根本的动力。建立以战略达成为指引、市场为导向的薪酬激励机制，掌握薪酬设计的方式、方法、技巧，将能够阻力企业在快速多变的市场竞争中能够抢得先机。
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激励大纲—新生代员工的激励与高效沟通 (1天)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工；学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发。
