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企业法律风险防控课程大纲
通过学习主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据。
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第五项修炼：学习型组织的五项修炼
绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是——找一个针对这个问题的培训。而简短的培训结束之后，为什么常常感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能，这个问题的背后，还有其它问题在牵制着！
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企业劳动法律风险防范与管理课程
企业劳动法律风险应从源头抓起，入职、在职、离职进行系统性、完整性、整体防范法律风险的发生，建立专门机构对劳动法律涉及的材料进行审核。
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第五项修炼：学习型组织的思维核心
彼得·圣吉所提出的“五项修练”的理念，实则就是在协助团队或组织试图塑造持续创新的运作模式及团队文化。这种运作模式及团队文化能够真正帮助团队或组织适应任何不断变化甚至难以预测的未来商业环境，找出成长之路，帮助自身提升绩效甚至创造最大价值。
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《中高层战略目标与计划实施管控力》课程大纲【2-3天版】
管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环。
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财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘
帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。
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冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量
在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重要的新的知识内容，更重要的是它帮助一个团队/组织更加融合，形成大家真正认可和愿意参与共建的属于自己风格的团队文化！
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《卓越组织执行力系统训练》
客户只会为结果买单，企业只能靠结果生存，就是这样一个再朴素不过的道理，我们的很多员工，不论他是高中、本科、甚至硕士、博士，也不论他入职一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能够彻悟。 他们对自己的本职工作，是否能够付得起100%责任，而不是满腹牢骚、在争论对
