《让培训体系落地实施》

课程从一个规划，一支队伍，两个体系讲解，建立一套行之有效的企业培训体系。

危机意识与责任感恩

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

绩效面谈大纲—绩效面谈 (3小时,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

流程规范化管理 课程大纲

两套账风险管控与并账

本课程将帮助您解决工作中的疑问，详细讲解两套账调整合并、两套账历史遗留问题处理的具体问题。学习本课程，将帮助企业了解两套账的前因后果，帮助您尽快规范企业账务，实现企业的可持续发展。

《业财融合与全面预算管理》提纲

把握基于业财融合的营销成本精细管理体系研究；把握企业全面预算预算编制流程和方法。

比狼学得快—如何在学习型组织中生存和发展

在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重要的新的知识内容，更重要的是它帮助一个团队/组织更加融合，形成大家真正认可和愿意参与共建的属于自己风格的团队文化！

《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程

《业财融合实现价值创造与预算管理》提纲

把握企业全面预算预算编制流程和方法；把握营业预算、投融资预算的编制与控制；掌握预算执行、控制、考评、分析、调整、激励的方法与技能。

法务人员法律知识与诉讼技能提高培训课纲

让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握常见的法律风险点，提高处理法律问题的诉讼与非诉讼技能，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。

劳动合同管理及劳动争议处实务技巧培训课纲 - 副本

通过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强守法的意识，保护劳动者的合法权益，实现企业与劳动者的良性互动，互利共赢。

OD组织发展课程

通过对战略进行具体的规划，确定战略主题和战略目标，以及对应的衡量指标和目标值。同时制定战略举措，以此指导实现战略目标的行 动方案和资源配置。

冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量

在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重要的新的知识内容，更重要的是它帮助一个团队/组织更加融合，形成大家真正认可和愿意参与共建的属于自己风格的团队文化！

中国式绩效管理

了解中国人人性特点，了解各级管理者的“自我”，认识绩效管理和绩效考核，选择适合我的绩效工具。

第五项修炼：学习型组织的五项修炼

绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是——找一个针对这个问题的培训。而简短的培训结束之后，为什么常常感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能，这个问题的背后，还有其它问题在牵制着！

企业人力成本分析与人效提升

每个企业或组织的最终竞争力还是人力资源的竞争力，一个组织一旦拥有了高效的人力资源，就一定可以带动高效流程的执行，从而能够实现期待和想要的结果。持续增长的人力资源运行成本是每个组织都必须面临的现实，谁能持续保持高效的人力资本产出谁就掌握了真正最终拉开竞争差距的“钥匙”。

《中高层战略目标与计划实施管控力》课程大纲【2-3天版】

管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环。

盘点大纲—人才评估与盘点（3天）

初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）；记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题；能够独立设计情景模拟和情景案例面试题；理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点。

保险法律业务类

防范保险机构投保、核保、出险及核赔阶段存在保险欺诈风险，维护客户合法权益，打 击保险欺诈类违法犯罪行为。

企业合同法律实务案例解读培训课纲

通过学习合同签订、履行过程的主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起合同全程把控的思维格局。