职业黄金20年增值培训

学习目标管理的相关理论和方法，能够有效地承接任务指令并转化为个人的工作目标计划，提升任务理解和执行力。

掌纹与健康

掌部分出交感神经区和副交感神经区有什么临床意义，如何调整手上的交感神经区和副交感神经区。

银行支行行长管理素质提升训练

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

银行营销队伍的心智修炼

国内首个从职业销售人必备的心理和自我智慧修养的角度，深度解析银行营销人员面临的各种心理和职业态度问题，引领改革发展中的银行营销人员的实战诠释。

银行业务营销技巧

定期借记的产品特点和业务要点，联行汇划清算系统和同城联网系统的产品特点和业务要点。

银行全业务的交叉营销

了解客户对金融产品的动向，关注新的消费层，顾客购买的心理阶段。

银行理财经理之顾问式营销

什么是顾问式行销，顾问式行销的特点，顾问式行销的职能，顾问式行销的准则，正确认识行销。

银行客户消费心理分析与关键行为营销

建立对银行业务推广和销售中发生的各种关系的更为系统、全盘的理解；提升营销思维的高度，建立正确的竞争逻辑。

银行客户开发与销售技巧

通过深入沟通判断客户对问题的认识性，从解决与不解决角度实施深度影响，帮助客户建立解决愿望，获得客户对问题解决的承诺。

银行经理财务报表阅读与分析

如何从客户的组织结构图和供应链看客户的利润来源？如果客户借钱是因为资金循环期间太长而缺营运资金，怎么评估银行的风险？

网点主管营销战略（华尔兹部三步）

高层最关心的内容，突破障碍接近客户高层，与高层的电话交谈，为高层做展示的要点。

网点负责人高端客户开发与维护

通过科学的高端客户销售流程来增加成交机率。迅速洞察高端客户在不同购买阶段的需求，积极调整销售策略赢得订单。

团队建设

注重人员问题而非技术问题，让所有下属同步，由团队完成任务，善于利用“蜜月期”，建立与公司目标一致的同盟。

时间管理

本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

商务谈判

改进谈判策略，加强谈判技巧，打破僵局，迈向成功，探讨如何突破卖方防线，又如何有效防卫自己价格。

人力资源管理

从案例看大人力资源的不同角色，未来人力资源管理的发展趋势。

让数据说话

以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力；使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。

全面预算管理与控制

掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法，实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法。

全面财务管理

—企业建立内部控制系统的目的，—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举，—内控与公司政策、会计程序。

企业执行力

本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，有机地结合起来。