《正能量与责任》

学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！学会承担责任将注定您的命运与众不同！

从战略走向执行关键绩效指标KPI建立之5K法-3天版

随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中。

《职业发展规划》

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会。

MTP管理技能提升课程大纲

本课程以MTP基本能力项目为基础，以“赢在管理”为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动分享、视频教学、测试练习、课后作业等多种授课技巧，力争使学员实现课程收益。

引导技术

本课程以提升管理者团队引导技能为主线，运用引导、互动、实操授课方式，引导是促动团队合作的流程技术，目的是激发团队智慧、促进团队融合，点燃工作热情，实现高质量的研讨与执行结果。

地产类：地产项目总全周期客户关系管理修炼（2天）

地产行业已从增量竞争转向存量竞争时代，客户服务与客户投诉纠纷应对成为行业的焦点问题，客户关系管理日趋重要。

洞穴人的阴影——洞察限制组织发展的信念

这是一种有趣的学习方式，与大家共读一套寓言故事中的一本，并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。

多元创新下的产品开发

本课程将通过对现行的产品开发流程和方法进行梳理，并对失败的产品开发项目进行针对性的分析和提炼，从外部和内部同时找出导致产品开发失败的原因。帮助企业组织的产品开发团队找到新的方向。

高效职场竞争力 国家版权课程大纲

知乎上有道题，问的是“人迷茫的时候该干什么？”底下数百个回答，关注人数破万。这不由得让人感叹，迷茫成了一种时代病，似乎我们这一代的年轻人，特别容易迷失方向。

《学习标杆-格力电器的人资管理》课纲

在当今高度竞争和快速发展的商业环境中，企业需要不断学习和改进以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其成功的管理经验和企业文化一直受到广大企业的学习和借鉴。本次培训将以格力电器为标杆企业，深入探讨其对标学习在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法，帮助学员提升管理水平和提高企业运营效率。

盘点大纲-人才盘点与发展（1天）

学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具；学会初步使用九宫格。

面试大纲—2天-主社次校有测评-用人经理和HR综合版

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。

离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1)

三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）；一套留人话术（实操话术）；一本离职面谈手册（工具书）。

裁员大纲—如何应聘与面试（公开课，1天）

培训方式:示范、练习、引导、案例、角色扮演、情景模拟。

历代宰相的管理智慧

《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 (30H 系统落地微咨询班)

通过本课程的学习和实践，学员能最大程度的掌握阿米巴经营落地的整套方法和路径。

《王道.线上授课秘籍》

随着各种软件的兴起，越来越多的公司通过直播或录播的方式在网上进行内部培训，学习线上授课技巧，极大地提升了品牌知名度，同时提升了业绩、凝聚了团队力量！

服务流程执行力

运用排除法将客户需求分类解决，掌握满足客户，说服客户，拒绝客户，认可客户的方法。

新零售成交动作分解（家居家电）

顾客转介绍的7种方法，10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验。

社交新零售，业绩倍增

通过超级VIP制，赠送创业大礼包，解锁平台里面隐藏的返佣比例，全线包邮 无条件满减的让利优惠，分享获得惊喜的社交营销模式。