企业的微课设计开发与制作

随着移动、视频时代的到来，微课在企业培训和业务发展中的应用，越来越广泛，可以帮助企业把大量的高价值信息，迅速传递给目标受众。 可是，由于微课的开发制作，质量参差不齐，如果缺乏专业指导，也有可能会事与愿违

《职业发展规划》

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会。

《七招打造IT大客户销冠》

随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理以人为本，大客户销售更应该以人为本。

《大客户销售落地与谈判沟通（广告营销）》

B2B企业的大客户销售团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，但是，大客户销售团队，往往缺乏系统的管理和规范的流程，导致就是每个销售的业绩参差不齐，销售能力看天赋和个人努力状态，存在很多的不确定性和随机性，为企业的长远发展，带来风险。

MTP管理技能提升课程大纲

本课程以MTP基本能力项目为基础，以“赢在管理”为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动分享、视频教学、测试练习、课后作业等多种授课技巧，力争使学员实现课程收益。

吉塔行星之高效决策与执行

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。

绩效实战

绩效考核这个管理工具从最初的平衡计分卡逐步演变到KPI、360、OKR等等不不同侧重点的工具，是无数企业想用但始终又都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个激励管理工具，但就是让很多使用中的企业始终发挥不出他的公认价值，这到底是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧出现了偏差呢？

多元创新下的产品开发

本课程将通过对现行的产品开发流程和方法进行梳理，并对失败的产品开发项目进行针对性的分析和提炼，从外部和内部同时找出导致产品开发失败的原因。帮助企业组织的产品开发团队找到新的方向。

《中基层管理者管理技能修炼》课程大纲【2天版】

作为中基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？

《中层管理能力提升》课纲

华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

《卓越团队职业化训练营》2天

相关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。

《创新思维与问题解决》课程大纲

现代市场经济瞬息万变,企业竞争日趋激烈。若不能把握市场,进行各方面的创新，很可能会落后或达不到预期发展目标。本课程将各种创新思维结合大量案例展现给您，帮助企业职员提高创新意识与创新技能，以此来解决各种问题，从而逐步实现理想的业绩目标，并在业内脱颖而出且立于

新员工职业素养提升训练

法定公文规范化写作（一天）

听取领导指令，确定和提取指令主旨意图，查找行文依据，确定行文材料，设计行文结构。

《运营管理》

可持续的运营与供应链战略，什么是运营与供应链战略，战略适应度：运营活动配合战略，评估与运营和供应链战略相关的风险。

《创造高收益的阿米巴经营模式》（6H 模式概念建立班）

稻盛哲学的核心观念和主要内容，哲学是阿米巴经营的灵魂和基础，从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”，用哲学改变员工的思维方式。

《青少年演说营》

团队拓展小游戏分队训练：营员三分钟自我介绍与口才展示，助教录下每位营员的视频，共同找出提升空间。

《电力安规知识学习工具与方法提升》

轻松背诵记忆电力安规考试题库，熟记安规知识工具与方法。掌握实用工作记忆技巧，令你的工作如虎添翼。

《测量系统分析MSA实战训练2天》

本课程是企业进行数据收集以及统计分析的基础，其重要性不言而喻。从经理到工程师到技术员都需要很好地掌握。

员工职业化素养提升

学会打造一个职业人正确的职业通道，塑造良好的个人价值观与社会责任感。