《MTP管理者综合管理技能提升培训》（3天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

高绩效团队打造

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

社交礼仪培训板块内容

从意识心态到行为结果的觉醒、塑造政府正向积极的形象、增加社会公信力、维护国家形象、彰显国家实力、助力创建和谐社会。

高效商务呈现技巧与PPT设计

在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。

《团队凝聚力与积极心态》

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。

财险营销策略技巧提升

本课程突破了很多营销课程只讲特例、缺乏普遍规律，更缺少工具方法的瓶颈，还原真实案例。解决学员 “看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供10-20个落地工具，通过导师带着学员演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。

培训大师-问题解决型TTT

很多成功的企业高管、行业专家、学术权威和职业高手，都规划成为一位优秀的商业培训师，把自己积累的宝贵经验传授给更多的企业管理者，既传承了自己的经验，又帮助企业提高了效率获得更高的绩效，推动社会发展的同时实现自己的人生圆满。

KA运营管理

厘清现阶段KA量化管理的基本构思和流程。清晰自己的談判风格及此風格的优缺点及改善措施。了解现阶段与KA进行谈判前的各项准备工作。

物业类-物业项目现场品质提升实战工作坊（内训2天）

物业项目的现场管理与服务品质直接影响客户满意及收费率，是物业项目管理的重中之重，关键之关键。同时也是多数物业团队花费最多精力和资源但成效不彰之所在。

高效职场竞争力 国家版权课程大纲

知乎上有道题，问的是“人迷茫的时候该干什么？”底下数百个回答，关注人数破万。这不由得让人感叹，迷茫成了一种时代病，似乎我们这一代的年轻人，特别容易迷失方向。

领导力大纲—绩效辅导之建设性反馈 (2小时, LM)

记住1个组织绩效公式；记住正激励与负激励的比率；记住1个反馈心理学；初步学习培养下属的建设性反馈4个工具。

论语解读

从绩效管理到绩效行动

充分的绩效沟通准备是成功的第一步，全面的绩效沟通面谈内容与流程，高效的绩效沟通面谈方法与技巧，常见的绩效沟通面谈问题与处理。

《王道会销》

讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+冥想+PK等，原创理论+自身案例+风趣互动+实操落地+0风险。

《绩效管理与操作实务》

将绩效管理的理念运用于日常生活中，用激励方法教育子女、达成家庭中长期目标等，使生活更有序，一切尽在自身掌控中。

《创新思维技术提升创新力》

本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过“三个思维方法，四个思维工具，五个具体步骤”的创新力训练，提升创新力。

《 非培训经理的培训管理》

能掌握并熟练运用培训有效性管理工具，在培训后的员工辅导和管理环境方面配合培训的有效落实。

阳明心学与管理者心性修炼（半天版）

主一无适，知止而得，为道日损，茶禅一味，静坐息虑，省察克治，静坐的方法指导。

采矿工程常见的问题及其对策

基于此迫切需要提高我国采矿工程技术水平，从而提高国家经济实力，以促进经济社会更好更解决地发展。

基于顾客心里分析的销售技巧

热情接待为什么受冷遇，中国式销售的致命弱点，接近顾客的4个步骤。