地产+物业通用：突破与领先--揭秘标杆地产与物业“良性互动、共创品牌、名利双收”的核心规律与方法1-2天

成熟而挑剔的消费者对房屋硬件品质以及物业服务都提出更高的要求，有品牌口碑的地产、物业更受青睐。地产物业开始重视品牌建设，加强产品与服务的升级。而其中关键且共识的选项是：要把物管打造成为地产品牌建设与可持续营销竞争的有力支撑。

洞穴人的阴影——洞察限制组织发展的信念

这是一种有趣的学习方式，与大家共读一套寓言故事中的一本，并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。

可学而至的领导力

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

《高绩效团队建设与管理》课程大纲【2天版】

帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队。

职业修养与服务礼仪的六项修炼

本培训采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享互动、沙盘等多元互动授课模式，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。

《稳在中层·打造精英管理层》课纲

MTP（Management Training Program）管理课程是一门综合性较强的管理培训课程，旨在为企业培养具有实战经验的管理人才。该课程起源于日本，现已在全球范围内得到广泛推广和应用。MTP管理课程注重实践性和应用性，旨在通过系统化、模块化的培训方式，提高管理者在战略规划、项目管理、沟通协调和团队建设等方面的管理能力和实践技能。

《打造高效管理铁军》课纲

核心收益01：确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通，清晰勾画出员工工作重点及方向，为完成目标达成共识。

《如何做好开门红》

在新经济常态大环境下，伴随着监管要求的从严化，同业竞争激烈化和恶意化，客户需求多元化，市场环境动态化，窗口紧、任务重、困难多、压力大。开门红的重要性无需多言，其经营效果既事关全年的经营指标达成，也影响队伍的精神面貌。

盘点大纲-人才盘点与发展（1天）

学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具；学会初步使用九宫格。

面试大纲—校招+社招+没有测评版

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。

航空集团礼宾队《商务接待礼仪》课程方案

礼宾队的目标是通过专业的服务提升客户、团队或活动的形象和信誉，传承和弘扬传统文化，提供高质量的礼仪服务，保证活动的圆满成功，并塑造团队的团结精神。

新员工职业规划

管理者必备的三大工具

《如何才能出色的工作》

苦难和成功都是考验，不要有感性的烦恼，哪怕是险峻的高山，也要垂直攀登。

《高效沟通与团队协作》

让学员能够快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法，降低企业沟通内耗，促进组织和谐，提升组织绩效。

购物中心公共空间的陈列装饰

单纯购物时代的终结者，寻找商业地产的优势定位，商业空间集客的新理念，激起消费者欲望的感性空间。

知行合一版权课--《问题解决之道（中国式PAS）》课程大纲（2024版）

知行合一版权课：从认知升级到知行合一

创新念力——创新思维与灵感探索沙盘

团队集体创新的思维流程，利用头脑风暴在短时间内行程数以万计的可能方案。

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。

安全生产监督管理

掌握建设项目的安全预评价要求及一般流程，掌握建设项目安全设施设计应包括的内容以及实际做法。