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《工作沟通之关键沟通》大纲（2天）
那么，这种关键对话问题如何解决呢？通过学习本课程，你将获得各种四两拨千斤的沟通技巧，让工作及生活中的各种难题迎刃而解！成就无往不利的事业及健康快乐的人生！
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《从管理者进化成经营者》（2天）
本课程在剖析“经营的本质”的同时，试图带大家走进一个“经营的世界”，让学员有一个新的眼界和视野，进而转换思路，重新思考和设计自己的管理动作。
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“微”风八面 — 八步打造企业精品微课（2天1夜）
从而塑造学员的微课设计及录制能力，让微课录制“随时随地，想录就录”，促进学员能力提升及职业发展；推动组织经验沉淀和人才发展，打造敏捷高效的学习型组织。
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《企业公文写作》课纲
沟通交流：运用本课程的方法和工具，提高学员沟通、写作和表达的能力，节约企业的沟通成本和沟通时间，会让你的表达一目了然，逻辑结构鞭辟入里，让人耳目一新。
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高效商务呈现技巧与PPT设计
在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。
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版权课程《三阶培训师-问题解决型TTT》核心课程
很多全国性大型企业都有自己的专职或者兼职培训师队伍，在企业内部承担着管理培训、政策培训、业务培训等等重要的工作，是促进企业人才队伍建设，企业经营迅速发展的中坚力量。
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带人带心的管理艺术课程大纲
本课程以“带人带心”为主线，以提升管理干部管人带队水平为目的，运用方法讲授、案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等引导式授课方法，力争使学员实现收获。
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地产类：地产交房的组织策划与群诉纠纷应对并促进地产管理服务全面提升（2天版）
疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。
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《不一样的时间管理》课纲
时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。
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领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
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离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1)
三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）；一套留人话术（实操话术）；一本离职面谈手册（工具书）。
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《以结果为导向的执行力》
结果导向5大执行法则，服从法则：以服从为天职。目标法则：盯准一只野兔。时间法则：永远做重要的事情。团队法则：利他就是利已。裸奔法则：没有退路就是出路。
