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领导力大纲—绩效辅导与面谈(2天，管理层)
记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；通过学习有效的辅导方法工具能够对下属开展有针对性地辅导和激励；初步掌握建设性反馈4工具；能独立进行有效的绩效面谈。
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离职预警大纲—离职预警与保留话术
五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）；一份专业离职申请表（样本）；一套留人话术（实操话术）；一份继任者名单。
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《以结果为导向的执行力》
结果导向5大执行法则，服从法则：以服从为天职。目标法则：盯准一只野兔。时间法则：永远做重要的事情。团队法则：利他就是利已。裸奔法则：没有退路就是出路。
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管理智慧—识人技巧 用人智慧
通过培训让学员掌握识人用人管理技能，从而很好的做到内观外测；通过培训让学员可以在日常工作中团队协作更加畅通高效，提高战斗力；通过培训让学员在管理岗位上可以很好的做到人尽其才，提高部门执行力和人效比。通过学习可以让企业中高层更好的掌握经营人才的认知与技能；通过培训可以让企业对人员进行更精准的定位与匹配，大大提高企业的人效比。
