从愿景到行动的落地行走八部曲

我们设计了这个团队学习的持续性共同成长项目《从愿景到行动的落地行走八部曲》；我们希望在这个项目的参与和进行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我们需要边走边学习、边走边清楚。通过一次次逐渐深入的共同探讨，让彼此交会在同一段团队学习的旅途上

领导力大纲—领导者自我认知与觉察

全面提升领导者自我认知和觉察；掌握情境领导II技术；初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具。

领导力大纲—教练技术工作坊（4天)

获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份；体验和获得建设性反馈四工具；体验和获得五个教练工具；提升思维 提升共情力。

《TTT企业培训师技能提升训练》

本课程参考国家企业培训师职业资格认证标准培训系统，并结合培训专家自我提升的成功方法，形成独特的训练教程，有极强的理论性、系统性和可操作性；能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点，以克服和避免认识误区和操作盲区。

管理咨询奥秘的探索

本课程主要咨询顾问究竟能为企业解决什么问题；企业为什么要请咨询顾问；管理咨询项目的推进及咨询顾问的知识能力结构

从哲学中发现生命的意义

领导力提升的五大核心工具

《TWI管理技能提升训练》

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

《金融、保险、直销行业六亲人格系列课程》

学习职业与生涯规划----新人班，四象人格与攻心销售----组训班，五行人格与演讲沟通----讲师班。

2天《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》

正确的立足于实际情况，加强财务管理人员的能力，完善合同经济的管理制度并正确的实施，制定合理的合同经济管理的措施来预防财务的的风险。

《高效汇报与商务演说技能提升》课程大纲

具备高效汇报和商务演说中的登台表现能力，具备高效汇报和商务演说中有效互动和控场技巧。

管理者有效的员工激励技巧

通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

管理者的八项核心管理能力提升训练

管理者如何激励下属，提升团队正能量，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

《培训师培训》

在培训过程中根据不同重点都会加入学员练习，三分钟或五分钟演讲，争取每个人都有一到两次上台练习机会，而每次上台都会录像并重点回放，分析问题。

个人消费信贷

建立对银行个贷业务推广和销售中发生的各种关系的更为系统、全盘的理解；提升营销思维的高度，建立正确的竞争逻辑。

MTP

沟通在管理学中，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧。

EAP项目管理

EAP可以从组织和员工个人两方面为企业带来收益：组织方面即降低企业运营成本，提高生产效率；员工个人方面即提高个人工作与生活质量，促进心理健康。

M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造

掌握团队、团队建设的真正含义；掌握有效提升团队领导能力的技巧；掌握不同团队发展阶段与应对技巧。

防错防呆技术培训（2+1模式）

最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

激发团队动能——打造高绩效团队 （基层）

阐明在团队的表现期，团队复盘的概念、价值、操作步骤，从而能够在今后的项目中使用。