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九型人格在人才招聘中的应用
人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。
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重塑责任心赢在执行力（全员版））课程大纲
本课程以“重塑责任心，赢在执行力”为主线，主要分为四个模块，即打牢责任根基、重塑责任系统、高效执行纲领、快乐执行要诀，运用观点讲授、案例分析、故事演绎、视频教学等授课方法，力争使学员实现收获。
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系统思考——跳出症状看全局 2天
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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《盈利十年·战略盈利模式》
企业以核心团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。
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面试大纲—专业面试官之冰山版（HR和LM，1天）
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。
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PMBOK项目管理基础与甲方项目管理能力提升（5天）
通过学完此门课程，学员在理解PMBOK项目管理知识体系和建设项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状。
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《知无涯 生有涯时间管理工作坊》课程大纲
掌握时间管理的 N 种方法和工具，提高工作效率和时间效能， 通过提升时间管理优化能力，协调工作与生活，活出精彩与高度。
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有话跨说 — 跨部门沟通与协作(线上3小时）
从而提高组织的跨部门沟通效率，促进人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。
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《华为企业文化干部管理及绩效激励》课纲
本课让你全面了解华为文化和华为干部管理绩效激励的实践理念、方法与工具，辅以真实案例再现，这将给你的企业文化建设和干部队伍建设带来全新的启迪。
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《高效时间管理力》课程大纲【1天版】
二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力，通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!
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面试大纲—专业面试官之能力评估篇（1天,LM版)
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。
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《管理者如何卓有成效》 工作坊
课程运用独有的情境式管理案例视频教学，让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。授课讲师为国内少有能生动进行德鲁克TEE课程授课的讲师，企业管理实战经验丰富，课程实用性极强，学员满意度高达95.5%。
