共找到 682 个课程
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《职业情商EQ与团队管理》
本课程从职业情商基本要求，管理者的基本心态，团队管理5P要素，高情商管理艺术等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升职业情商并实践于团队管理。
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《职业情商EQ与团队管理2023版》
在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商和团队管理技巧可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。
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力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘
本课程将带大家站在公司管理的角度，从做人和做事两个维度来讨论冲突管理的各种机制，确保在达成组织目标的基础上维护团队的稳定发展。
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关键跨越新晋管理者2天版课程大纲
本课程以帮助新晋管理者尽快实现“关键跨越”为核心，以从员工到管理角色转换为切入点，重点提高新晋管理者的角色认知能力与团队业务推进能力，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术，力争使学员实现收获。
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【新进员工】大堂经理优质服务技巧课程介绍
跳起吸引顾客的舞蹈——唯美式境界、百老汇式激情、派克街式快乐、大雁式协作、钟表匠式地精益求精、十点十分的笑容、现场直播式投入。
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《管理干部七种能力提升培训》
本课程通过对领导干部解决实际问题所必需的七种能力的内涵、外延、重要性、迫切性及具体方法进行全面阐释，帮助领导干部从理论上厘清七种能力的具体要求，使领导干部从思想和行动上真正做到提高政治能力，增强干事的“正气”；提高调查研究能力，增强干事的“地气”；提高科学决策能力，增强干事的“智气”；提高改革攻坚能力，增强干事的“锐气”；
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《弟子规与现代企业管理》
使员工的行为从“他律”转向“自律”。改变其职业生涯规划；使员工树立起积极进取的人生态度，培养员工的虔敬之心，把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。增强爱岗敬业精神，对工作更具责任心。提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。
