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《团队感恩,执行力训练》
本训练课程是根据心理学、NLP神经语言程式学、NAC神经链调整术、行为科学、管理科学等学科,运用教练技术整合而成的一套以开发人的潜能、迁善心态、改善思维模式、提升团队绩效、迅速实现团队融合为目的的系统性训练课程。
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《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》三天二夜系统班 - 副本
这是一门经过上百场之后升级迭代的精品心智版权训练课程,是凝聚当下最高规格的智慧叠加课程,是累积升级近五十次不断进化的课程,是值得学习体验式精品课程!
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《职业情商EQ与团队管理》
本课程从职业情商基本要求,管理者的基本心态,团队管理5P要素,高情商管理艺术等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升职业情商并实践于团队管理。
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《管理干部七种能力提升培训》
本课程通过对领导干部解决实际问题所必需的七种能力的内涵、外延、重要性、迫切性及具体方法进行全面阐释,帮助领导干部从理论上厘清七种能力的具体要求,使领导干部从思想和行动上真正做到提高政治能力,增强干事的“正气”;提高调查研究能力,增强干事的“地气”;提高科学决策能力,增强干事的“智气”;提高改革攻坚能力,增强干事的“锐气”;
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商务合同管理及法律法规与风险防范培训课纲
请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人,他们对合同的能力受限制吗?都有法力效力吗?
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《弟子规与现代企业管理》
使员工的行为从“他律”转向“自律”。改变其职业生涯规划;使员工树立起积极进取的人生态度,培养员工的虔敬之心,把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。培养员工的同情心和仁爱心,增强团队的互助协作精神。增强爱岗敬业精神,对工作更具责任心。提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。
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力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘
本课程将带大家站在公司管理的角度,从做人和做事两个维度来讨论冲突管理的各种机制,确保在达成组织目标的基础上维护团队的稳定发展。
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关键跨越新晋管理者2天版课程大纲
本课程以帮助新晋管理者尽快实现“关键跨越”为核心,以从员工到管理角色转换为切入点,重点提高新晋管理者的角色认知能力与团队业务推进能力,运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术,力争使学员实现收获。