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《新中层沟通力与激励力训练》课程大纲【2天版】
帮助学员建立正确的沟通思维、理念；帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；帮助学员掌握赢得下属的支持和信任的方法，使自己成为受欢迎的领导者；帮助学员有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识。
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《90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲
通过本课程的学习，使学员能够：深入了解90、00后员工的突出特点、共性及他们的独特优势；掌握变革传统管理理念的精髓；掌握“90、00后”员工管理与培育的多种实用方法。
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《卓越团队执行力特训营》课程大纲【2天版】
为员工注入执行理念，为管理着导入结果管控的执行工具；为员工找出日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效。
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《经理人时间管理与效能提升》课纲
时间是最宝贵的本钱，所有的成功人士都将时间视为比金钱更重要的资产。如何成为一位管理时间和工作效率的高效人士，在工作中达到事半功倍的效果？请与我们共同体验和分享本课程。
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《国企财务合规管理与风险防控》提纲
固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。
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《管理者如何卓有成效》 工作坊
课程运用独有的情境式管理案例视频教学，让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。授课讲师为国内少有能生动进行德鲁克TEE课程授课的讲师，企业管理实战经验丰富，课程实用性极强，学员满意度高达95.5%。
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领导力修炼—企业经营与管理掌控
通过培训让学员掌握企业经营与管理之前的组织序列和关键；清晰一家企业生存的根本与价值是什么？更好的找到企业经营的核心以及在社会中的价值地位。更好的领悟到在企业管理中应具备的集中核心能力。掌握企业经营与管理动态均衡的智慧与能力。
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物业类：客诉与客服过程精细化管理提升（1天）
通过对标杆企业客服（诉）流程精细化的解析，引导学员与企业项目客服（诉）流程管理模式进行对比，不仅能够理解客服（诉）流程精细化的精髓，有助于转变过去粗放的客服（诉）管理方式，还能在老师引导下对现有客服（诉）流程、机制予以优化改善。
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非人力资源经理的人力资源管理（2天版）
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。
