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教练式领导者--2天-薛魁铭
企业教练在管理领域式一种十分有效的管理工具，可以在一个非压力环境下，利用提出一系列启发引导式的问题而非直接给与建议的方式来帮助被指导者释放潜能，达成目标。
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《新中层沟通力与激励力训练》课程大纲【2天版】
帮助学员建立正确的沟通思维、理念；帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；帮助学员掌握赢得下属的支持和信任的方法，使自己成为受欢迎的领导者；帮助学员有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识。
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《国企财务合规管理与风险防控》提纲
固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。
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《管理者高效沟通与跨部门协作》
掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效！
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《经理人时间管理与效能提升》课纲
时间是最宝贵的本钱，所有的成功人士都将时间视为比金钱更重要的资产。如何成为一位管理时间和工作效率的高效人士，在工作中达到事半功倍的效果？请与我们共同体验和分享本课程。
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领导力修炼—企业经营与管理掌控
通过培训让学员掌握企业经营与管理之前的组织序列和关键；清晰一家企业生存的根本与价值是什么？更好的找到企业经营的核心以及在社会中的价值地位。更好的领悟到在企业管理中应具备的集中核心能力。掌握企业经营与管理动态均衡的智慧与能力。
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物业类：客诉与客服过程精细化管理提升（1天）
通过对标杆企业客服（诉）流程精细化的解析，引导学员与企业项目客服（诉）流程管理模式进行对比，不仅能够理解客服（诉）流程精细化的精髓，有助于转变过去粗放的客服（诉）管理方式，还能在老师引导下对现有客服（诉）流程、机制予以优化改善。
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《卓越团队执行力特训营》课程大纲【2天版】
为员工注入执行理念，为管理着导入结果管控的执行工具；为员工找出日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效。
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非人力资源经理的人力资源管理（2天版）
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。
