从销售明星到卓越的管理者 A 版

领导者的有效授权与激励

赢在中层 提升领导者的管理能力

改变思维方式、提高员工素质、设计适当的压力环境、善于选人和用人、指导员工进行人生设计、善于激励人和对员工的关怀。妙用“提案箱”。

教练技术

优秀的管理者都是优秀的教练。教练技术是管理者运用结构化的流程方法和工具，通过富有创造性的对话过程，促使下属釆取积极行动，最大限度地激发员工的天赋潜能和职业潜力，实现积极的行为改变和绩效提升。

《经理人如何把控企业的盛衰成败》原创

缺乏激励能力的经理人，是不合格的管理者。让每位主管都能成为激士气的高手。

《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》二天一夜

它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，结合教练技术及潜能激发等行为心理学，深入受训者突破延续训练课程。

人本管理 提升管理者的综合素养与能力

在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

《管理层财务、会计税收知识与税收管理能力提升》提纲

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。

《核心团队领导力》沙盘模拟课程

现代管理沟通与商务谈判技巧

如果你细心观察，当人们聚在一起开研究会或讨论会时，磋商到最后阶段，往往会发觉“非言辞的身体语言”会出现在交流的谈判之中。

实战管理技能360〫修炼（2天版）

掌握核心管理技能的方法与技巧；构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

《酒店餐馆明厨亮灶的目视化管理》原创

流程的事情目视化：什么事先做，什么事后做；做到什么程度、做错了如何纠正。

卓越团队领导力沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《管理者必备的场景化沟通技巧》

针对性的场景设计，引导学员梳理反馈在沟通过程中存在的困惑和障碍，设计多样化的沟通对象，让实践更具有挑戓性和趣味性。

《战略性人力资源管理》课程大纲

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

《职场效率管理》课程大纲

提高个人管理能力，增进自信心与满意度，提升日常管理绩效。

高效的团队建设与职业化发展

协调者的优缺点推进者的优缺点分析创新者有缺点分析，信息者的优缺点分析监督者优缺点分析凝聚者优缺点分析完善者优缺点分析。

1.5h《新形势下医院财务管理精细化与创新》提纲

精细化预算管理预算目标的设定，预算工作 应加强支出范围及支出进度控制，完善过程分析和事后反馈。

《领军之道》红色领导力沙盘模拟课程

《高效决策与执行》课程大纲

掌握有效决策的七步法，运用科学的方法进行决策，掌握P.L.A.N.执行法的四个步骤，能运用多种方法提升执行效率。