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《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》-2天-2024
产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，重点分析如何降低人力成本,如何降低生产生产，如何降低材料成本,如何降低辅料成本,如何降低现场管理成本,如何从设计源头降低成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
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非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织（1天）
非人管理技术关键三因子，人性迥异冲突技术与—顺人性，破茧目标与执行技术－效能性，锻造高绩效组织技术－协同性。
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管理者成功之“剑”——问题分析与解决
事实上很多时候人们分析和解决问题是基于自己经验和他人的意见。对于科学的分析问题和解决问题的工具的了解和运用普遍比较陌生，在这种情况，如何运用科学的管理工具和思维，高效、准确的分析问题解决问题成了人们提升自己的必备技能，尤其是企业管理人员具备了较强的问题意识和解决问的题能力，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长。
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《管理干部七种能力提升培训》
本课程通过对领导干部解决实际问题所必需的七种能力的内涵、外延、重要性、迫切性及具体方法进行全面阐释，帮助领导干部从理论上厘清七种能力的具体要求，使领导干部从思想和行动上真正做到提高政治能力，增强干事的“正气”；提高调查研究能力，增强干事的“地气”；提高科学决策能力，增强干事的“智气”；提高改革攻坚能力，增强干事的“锐气”；
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领导力修炼—管理智慧与识人用人
通过培训让学员掌握识人用人管理技能，从而很好的做到内观外测；可以在日常工作中团队协作更加畅通高效，提高战斗力；在管理岗位上可以很好的做到人尽其才，提高部门执行力和人效比。可以让企业中高层更好的掌握经营人才的认知与技能；让企业对人员进行更精准的定位与匹配，大大提高企业的人效比。
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《弟子规与现代企业管理》
使员工的行为从“他律”转向“自律”。改变其职业生涯规划；使员工树立起积极进取的人生态度，培养员工的虔敬之心，把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。增强爱岗敬业精神，对工作更具责任心。提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。
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《卓越领导力修炼2023版》
帮助学员塑造高情商领导艺术，提升管理者非职权影响力和人格魅力，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理，提高团队工作绩效，为企业降本增效，增强竞争力！
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《职业情商EQ与团队管理》
在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商和团队管理技巧可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。
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《非人力资源经理的人力资源管理》
掌握处理员工关系的正确方法，非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成，总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者。
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商务合同管理及法律法规与风险防范培训课纲
请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人，他们对合同的能力受限制吗？都有法力效力吗？
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《经理人高效沟通与卓越执行训练营》2天版
沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。
