领导就是知人善任，人和事成

1、提升管理者领导魅力 2、成为知人善任、人和事成的团队领袖 3、管理者形成自我本真的领导风格 4、改善团队人际氛围，形成良性互动 5、提升管理者识人、用人技巧和策略 6、提高管理者综合素养，打造管理团队凝聚力 7、帮助管理者从亲力亲为到团队驱动 8、从无人可用的管理到人人可用的领导

危险化学品管理和应急演练实战

掌握各种不同种类化学品的特性以及紧急情况的处置，学会编写应急准备和响应的演练脚本和如何进行模拟演练。

商务合同管理及法律法规与风险防范培训课纲

请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人，他们对合同的能力受限制吗？都有法力效力吗？

TOC生产管理实战训练课程大纲

《团队管理：有效授权与激励2023版》

做教练型领导，学会团队激励的21种非经济方法。针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法，打造高绩效团队。

危险化学品管理

掌握危险废物规范化达标建设要求，了解化学品、危废紧急情况时的处理流程。

管理能力提升-班组长八项能力训练

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

《团队凝聚力、责任心、执行力提升2023版》

潜能开发：现场体验神奇催眠术“人体钢板”，了解潜意识的神奇力量。学会客户双赢关系技巧、促进客户额口碑转介绍，实现业绩倍增。

化学品管理培训

熟悉化学品的分类，TDG和GHS标签区别以及不同的应用场合，掌握SDS的各项要求以及混合化学品的危险分类。

生产管理专题培训课程简要

制定生产计划的原则；计划与排产的相同与不同之处。

识字不如识人，一分钟识人策略

真真假假，似假似真，对职业人来说要完成预期目标或结果，就得快速识人，建立共识，赢得信任理解，最终快速合作，快速解决问题。

《管理心理学之明星员工管理》课程介绍

直抓要领：直接透视领导者对明星员工的管理心理，从如何辨识人才、留住人才及培养人才、制衡人才等多维度，从案例及管理工具上，给予培训。

《新员工职业道德与素养》

使新员工快速适应职场新环境，转变身份，建立良好的工作习惯，培养积极的工作态度；感受集体力量，熔炼团队精神，形成积极向上的组织气氛，强化合作意识；主动承担责任，以自信、主动、积极的态度投入工作；掌握并运用商务礼仪，塑造良好的个人及企业形象，建立良好的职业观念，提高职业素养；

课程一：政府公共管理类

优势特色产业发展与经济转型升级，制造行业创新驱动与产业升级案例，湾区交通行业宏观经济分析与资本运作。

危险源识别评价和管理

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路，提高员工的风险意识，养成安全第一的理念。

决胜经理人——基层经理必备的管理秘籍

认识辅导激励下属的重要性，掌握在岗辅导的原则和方法，学会表扬和批评员工的方法和工具。

《青年干部红色领导力》情境沙盘模拟课程

“人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理

随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。

《从技术走向管理》（2天）

了解管理基本概念，掌握管理人员必备的技能，具备目标设定、计划制定、资源协调、任务执行、团队激励和保证目标达成的能力。

五维营销力-营销经理综合能力升级

一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的大客户营销工作中，用于实践，真正实现营销绩效的快速提升。