化学品管理及危废管理培训

了解化学品管理的必要知识（使用，储存，购买），掌握危险废物规范化达标建设要求。

管理能力提升-班组长八项能力训练

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

《经理人高效沟通与卓越执行训练营》2天版

沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。

《职业情商EQ与团队管理》

在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商和团队管理技巧可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。

《团队凝聚力、责任心、执行力提升》

潜能开发：现场体验神奇催眠术“人体钢板”，了解潜意识的神奇力量。学会客户双赢关系技巧、促进客户额口碑转介绍，实现业绩倍增。

《中层经理管理能力提升---MTP-中层管理技能提升》2-3天

使中层领导干部懂得管理的真正含义，更新中层干部观念，提升中层干部工作的管理意识和精气神。

化学品管理培训

熟悉化学品的分类，TDG和GHS标签区别以及不同的应用场合，掌握SDS的各项要求以及混合化学品的危险分类。

《财务共享中心的运营管理与优化》提纲

组织绩效管理与个人绩效管理，知识管理平台建立与管理优化，共享中心质量管理模型与分析方法。

高效会议管理实务大纲

通过培训掌握会议主持人、会议秘书的会议管理技巧；通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

领导就是知人善任，人和事成

1、提升管理者领导魅力 2、成为知人善任、人和事成的团队领袖 3、管理者形成自我本真的领导风格 4、改善团队人际氛围，形成良性互动 5、提升管理者识人、用人技巧和策略 6、提高管理者综合素养，打造管理团队凝聚力 7、帮助管理者从亲力亲为到团队驱动 8、从无人可用的管理到人人可用的领导

《团队管理：有效授权与激励2023版》

做教练型领导，学会团队激励的21种非经济方法。针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法，打造高绩效团队。

是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘

为各位非人经理提供一系列标准化的人力资源管理工具，帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。

领导力与部属培养艺术

通过这门课程的学习，不仅要求学员掌握领导科学的有关理论知识，而且还要培养学员分析问题和解决问题的能力。

《业绩倍增之销售精英团队打造》

经验来源于身边，更易吸收与转化，打造学习型团队，形成竞技氛围，业绩不封顶，持续攀高峰。赚钱与成长同步，团队稳定与壮大同频。

《标杆房企工程管理之幕墙体系的管理要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

《非人力资源经理的人力资源管理》

掌握处理员工关系的正确方法，非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成，总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者。

生产管理专题培训课程简要

制定生产计划的原则；计划与排产的相同与不同之处。

识字不如识人，一分钟识人策略

真真假假，似假似真，对职业人来说要完成预期目标或结果，就得快速识人，建立共识，赢得信任理解，最终快速合作，快速解决问题。

《青年干部红色领导力》情境沙盘模拟课程

危险源识别评价和管理

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路，提高员工的风险意识，养成安全第一的理念。