化学品管理及危废管理培训

了解化学品管理的必要知识（使用，储存，购买），掌握危险废物规范化达标建设要求。

《经理人高效沟通与卓越执行训练营》2天版

沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。

危险化学品管理和应急演练实战

掌握各种不同种类化学品的特性以及紧急情况的处置，学会编写应急准备和响应的演练脚本和如何进行模拟演练。

《业绩倍增之销售精英团队打造》

经验来源于身边，更易吸收与转化，打造学习型团队，形成竞技氛围，业绩不封顶，持续攀高峰。赚钱与成长同步，团队稳定与壮大同频。

《新员工职业道德与素养》

使新员工快速适应职场新环境，转变身份，建立良好的工作习惯，培养积极的工作态度；感受集体力量，熔炼团队精神，形成积极向上的组织气氛，强化合作意识；主动承担责任，以自信、主动、积极的态度投入工作；掌握并运用商务礼仪，塑造良好的个人及企业形象，建立良好的职业观念，提高职业素养；

管理能力提升-班组长八项能力训练

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

TOC生产管理实战训练课程大纲

领导就是知人善任，人和事成

1、提升管理者领导魅力 2、成为知人善任、人和事成的团队领袖 3、管理者形成自我本真的领导风格 4、改善团队人际氛围，形成良性互动 5、提升管理者识人、用人技巧和策略 6、提高管理者综合素养，打造管理团队凝聚力 7、帮助管理者从亲力亲为到团队驱动 8、从无人可用的管理到人人可用的领导

危险化学品管理

掌握危险废物规范化达标建设要求，了解化学品、危废紧急情况时的处理流程。

《团队凝聚力、责任心、执行力提升2023版》

潜能开发：现场体验神奇催眠术“人体钢板”，了解潜意识的神奇力量。学会客户双赢关系技巧、促进客户额口碑转介绍，实现业绩倍增。

是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘

为各位非人经理提供一系列标准化的人力资源管理工具，帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。

化学品管理培训

熟悉化学品的分类，TDG和GHS标签区别以及不同的应用场合，掌握SDS的各项要求以及混合化学品的危险分类。

生产管理专题培训课程简要

制定生产计划的原则；计划与排产的相同与不同之处。

识字不如识人，一分钟识人策略

真真假假，似假似真，对职业人来说要完成预期目标或结果，就得快速识人，建立共识，赢得信任理解，最终快速合作，快速解决问题。

决胜经理人——基层经理必备的管理秘籍

认识辅导激励下属的重要性，掌握在岗辅导的原则和方法，学会表扬和批评员工的方法和工具。

危险源识别评价和管理

掌握如何控制或者管理重大危险源的思路，提高员工的风险意识，养成安全第一的理念。

《管理心理学之明星员工管理》课程介绍

直抓要领：直接透视领导者对明星员工的管理心理，从如何辨识人才、留住人才及培养人才、制衡人才等多维度，从案例及管理工具上，给予培训。

《论语智慧与现代企业管理》

.加强企业的文化凝聚力；提升企业全员的职业素养；帮助学员领悟个人、家庭、企业幸福之道；帮助企业全员加强自我管理意识；助力企业迈向学习型组织

职业觉醒—打造冠军团队执行力

如何提升、引爆员工的原动力是一个企业必须要做的功课。只有把员工的动力极大的激发和引爆，让员工找到自己的动力来源，动力团队，动力人生，动力目标，动力核心，动力要素，动力成果，动力秘笈，从而很好的发挥自己的原动力，为企业的发展添砖加瓦。

团队执行力：从目标到结果的全过程管控课程大纲

本课程解析执行不力的原因，掌握高效执行的技巧和工具，帮助企业将思想转化为每一位员工的行动，打造一支剑锋所指，所向披靡的狼性团队。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。