共找到 682 个课程
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领导力大纲—自我认知与发展（1天）
全面提升领导者自我认知和觉察；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具；获得一个职业大方向的测评工具；获得两个挖掘驱动力的测评工具。
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领导力大纲—绩效面谈 (1天,管理者和HR通用版)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。
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领导力大纲—绩效辅导与面谈(2天，管理层)
记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；通过学习有效的辅导方法工具能够对下属开展有针对性地辅导和激励；初步掌握建设性反馈4工具；能独立进行有效的绩效面谈。
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《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》
理解掌握工程交付质量管理的重要性和关键要素，以更好的保证产品质量检查有效性，确保客户技术标准和管理要求在项目交付实施现场得以更好的落地。
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《管理者的有效授权》2天
有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。
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领导力—绩效辅导与面谈大纲（4天）
一个岗位特质梳理表（工具+产出）；公司常聘岗位的定制化简易版能力素质模型0.5版（产出）；一份预测绩效的面试问题清单；四个测评体验（2个驱动力、1个优势短板、1个职业大方向，赠送三个测评工具）；一套教练问题清单（工具）。
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领导力大纲—DISC与人际沟通（1天）
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
