激发团队动能——打造高绩效团队 （基层）

阐明在团队的表现期，团队复盘的概念、价值、操作步骤，从而能够在今后的项目中使用。

中层管理能力提升训练（MTP）

能够合理授权，发挥员工创造性，以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

《中层MTP管理才能发展训练》大纲（2天版）

打造高绩效团队，中层管理者学会在团队发展的不同阶段采取不同的对策，妥善处理团队冲突，增强团队的凝聚力与战斗力。

《管理者的有效授权》2天

有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。

《从技术迈向管理者》（2天）

课程帮助建立一个完整的管理知识体系架构，确立正确的管理角色定位，以便掌握技术型管理者必须具备的技能，使您能够快速地适应管理岗位。

管理者情商与逆商修炼

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天

作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。

团队管理10大技术系列课程简介

《团队管理10大技术》就是让管理落地的流程工具指南，照着做，不急不躁，一步一个脚印，边学边做边复盘边优化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

《中层管理能力提升》课纲

华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

领导力大纲—领导者自我认知与觉察

全面提升领导者自我认知和觉察；掌握情境领导II技术；初步掌握非DISC测评法，能够用观察法识别他人DISC；获得一个优势短板测评工具；获得一个领导力风格的测评工具。

管理者必备的三大工具

国企改革三年行动专题之： 构建世界一流财务管理体系

如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。

《如虎添翼-中层管理者提高效能的五项能力》

讲授式、体验式、角色扮演、工具练习、案例讨论、测评等。

核心领导力

清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡。

目标管理

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

职场新生代员工管理

《授权领导力》（2天）

本课程从打造开放、信任、激发、赋能的角度，训练管理者们使用授权领导力的思想和工具方法，开展工作，从而降本增效，从而提高组织的核心竞争力。

《主导型领导者的必修课程》（3天）

课堂讲述、案例分析、互动体验、互动练习、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

中国式的管理技巧

帮助管理者提升管理能力，提高组织效能。

领导力大纲—绩效面谈 (1天,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。