《人才梯队建设》

1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义 2、战略性人才储备 3、人才的动态培养 4、人才评价 5、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

《PDCA管理》

对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。

打造企业中坚力量--企业中层管理MTP培训

MTP管理课程是有效提高企业管理水平而研究开发的一套 课程体系 ，是当今世界经典管理培训之一。

《管理技能提升三阶课程-初任管理者》

能够使用如下工具：目标管理、价值链、会议沟通、定期工作事项清单、员工反馈与绩效面谈、游戏化激励看板等。

《数据化管理提升生产力__生产数据之收集、分析、建模与应用》2天-2024

掌握数据的分类和生产管理的数据搭建体系；掌握问题的类型和数据需求；掌握7大生产类别数据的收集方法；掌握6大数据分析技能；掌握10大数据呈现与可视化技巧；掌握10大数据化建模工具；掌握6大场景的数据化应用。

《王阳明心学今用-领导力心法》

弘扬传统文化中的瑰宝，将儒学制胜法宝与现代管理技术结合，使阳明心学为中国经济成功转型提供助力。王阳明心学是集儒释道三家之大成者，是实践的学问，是得到实践检杨的学问，深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学，会从道德观和方法论上改善自己，获得竞争的成功。

《道德经智慧与领导力》

以《道德经》传统文化的智慧，提升管理者的世界观与人生观的认知升级，促进管理者思维的转变与升级；掌握古圣先贤管理与用人中的智慧要点，激发管理者从自身寻找提升动力。

实战领导力课程介绍

每一位学员都能在这个培训中收获可以马上运用到实际领导工作中去的思想、观点、方法和经验，实现整体学员领导力显著提升。

《九大品质管理方法》--

《管理者如何选、用、育、留人才》

通过持续的学习进化把人才的特性，特质，特点了解清楚发挥到极至才是最高的管理，人尽其才，物尽其用是管理者的重要领导力体现。

领导定力——变革管理与团队领导力沙盘

能够识别自己现实工作/生活中变革所处的阶段，做好应对相应问题的心理准备分析变革的抗拒分析。

《标杆房企工程管理之门窗体系的管理要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

新员工齐心协力共创未来

《中基层管理者核心能力打造》

为了承担起上述职责，管理者还需要向内探寻，找准自己的角色定位，向外扩大影响力，获得上级与平级的支持。

招聘全攻略

招聘全攻略。

全角色决策场景，B2B企业如何赋能全媒体营销

那么，B2B行业的营销如何顺应这种重构的大环境，尤其是如何立足“微”关系的场景内容进行营销赋能呢？

《团队变革领导力沙盘》

提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

教练式领导者--2天-薛魁铭

企业教练在管理领域式一种十分有效的管理工具，可以在一个非压力环境下，利用提出一系列启发引导式的问题而非直接给与建议的方式来帮助被指导者释放潜能，达成目标。

《管理角色认知与转换》

这门课程将帮助新任管理者完成角色转变，理解自己应该承诺哪些角色，深入剖析原有的角色误区，学习同时对下属、团队和工作结果承担责任。

《卓越团队执行力特训营》课程大纲【2天版】

为员工注入执行理念，为管理着导入结果管控的执行工具；为员工找出日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效。