《税收筹划》内训课程大纲

通过学习，了解税收筹划的基本理论、基本方法，掌握税收筹划的方法与技巧，提高综合运用能力，达到理论与实践相结合的目的。

以人为本的激励技巧

引导学员从理论到实践掌握激励的科学原理与心理学模式，掌握资源与激励的关系，做到善用资源，以雪中送炭的方式来激励团队共同发展。

科学运用绩效管理-高绩效团队打造

现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。

企业法律风险防控课程大纲

通过学习主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据。

当前形势下工程行业的发展趋势（施工企业、施工集团）-1天

工程技术企业转型升级的主攻方向，如何适应后续的工程市场，如何提升和而凸显自身优势。

物业类-业务干部听得懂用得上的成本管理课：物业项目成本的科学管控思维与实战方法（1天）

一些企业也做了相应培训，但难以理解的专业术语和看不懂的表格，更有很多企业把成本数据作为“保密信息”，让财务管理与业务管理并不能有效的结合，甚至出现“上有政策，下有对策”的局面。

面试大纲—主要校招次要社招版（1天）

选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为用人经理和HR们的一门必修课。

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。

流程规范化管理 课程大纲

股权设计课程大纳

设计股权设计的原理，股权架构搭建的方法，股权交易节税的相关方法。

《酒店全面预算管理》

预算的种类，集团预算上报下批流程与单一企业预算编制不同。

《中国企业转型升级》课程大纲（2021）

本课程适合企业高层管理者学习。可了解全球创新动态、最前沿创新管理方法论。

危机管理培训课纲

学会如何处理内（外）部危机事件；建立有超前意识的危机管理体系，从而使单位步入健康的发展轨道！

《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》

五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标。

绩效面谈大纲—绩效面谈 (3小时,管理者和HR通用版)

记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。

知识产权法律服务类

它是依照各国法律赋予符合条件的著作者、发明者或成果拥有者在一定期限内享有的独占权利，一般认为它包括版权（著作权）和工业产权。

企业经营蓝皮书解密（黄金版2天，翡翠版3天）

本课程旨在为企业经营提供目标、策略、战术、行为、结果及成果的统一性，确保经营目标达成从而达成企业战略目标。

《行政管理实务》培训大纲

通过本培训，学员将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地了解；对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作。

两套账风险管控与并账

本课程将帮助您解决工作中的疑问，详细讲解两套账调整合并、两套账历史遗留问题处理的具体问题。学习本课程，将帮助企业了解两套账的前因后果，帮助您尽快规范企业账务，实现企业的可持续发展。

《标杆房企招采成本供方管控的管理要点及谈判实战案例》

理解掌握与工程样板精细化管理的重要性和关键要素，以更好的保证在样板管控环节更好的规避合约风险，减少产品质量引发的甲乙方冲突及返工。