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《标杆房企招采成本供方管控的管理要点及谈判实战案例》
理解掌握与工程样板精细化管理的重要性和关键要素，以更好的保证在样板管控环节更好的规避合约风险，减少产品质量引发的甲乙方冲突及返工。
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科学运用绩效管理-高绩效团队打造
现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。
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企业劳动法律风险防范与管理课程
企业劳动法律风险应从源头抓起，入职、在职、离职进行系统性、完整性、整体防范法律风险的发生，建立专门机构对劳动法律涉及的材料进行审核。
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物业类-业务干部听得懂用得上的成本管理课：物业项目成本的科学管控思维与实战方法（1天）
一些企业也做了相应培训，但难以理解的专业术语和看不懂的表格，更有很多企业把成本数据作为“保密信息”，让财务管理与业务管理并不能有效的结合，甚至出现“上有政策，下有对策”的局面。
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《行政管理实务》培训大纲
通过本培训，学员将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地了解；对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作。
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战略性人力资源规划及应用实务-3天版
企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，只有严格地在战略指导下制定出来的人力资源规划方案，才能真正为实现公司战略目标提供强有力的支持。
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面试大纲—主要校招次要社招版（1天）
选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者彼此分享面经，应聘技巧书和视频满天飞，大小面霸层出不穷，该如何在短时内有效评估大学生人才呢？这对用人经理和HR提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为用人经理和HR们的一门必修课。
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企业法律风险防控课程大纲
通过学习主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据。
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第五项修炼：学习型组织的思维核心
彼得·圣吉所提出的“五项修练”的理念，实则就是在协助团队或组织试图塑造持续创新的运作模式及团队文化。这种运作模式及团队文化能够真正帮助团队或组织适应任何不断变化甚至难以预测的未来商业环境，找出成长之路，帮助自身提升绩效甚至创造最大价值。
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两套账风险管控与并账
本课程将帮助您解决工作中的疑问，详细讲解两套账调整合并、两套账历史遗留问题处理的具体问题。学习本课程，将帮助企业了解两套账的前因后果，帮助您尽快规范企业账务，实现企业的可持续发展。
