根据自身时间管理的不良习惯制订对症的时间管理计划；配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
掌握目标管理和数值管理的区别，掌握目标管理的事实方法，练习指导部下进行目标管理的能力。
战略目标的设定，战略目标的分解，战略目标的计划，战略目标的复盘，世界咖啡：战略目标制定和分解的难点有哪些？
掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用。
自己给自己一个方向，制定人生目标。让个人认知与企业需求统一，共同实现更大价值。
