《NUDD及企业应用实践》（2天）

课程会结合企业的行业特点和具体产品进行NUDD体系的搭建及在关键环节的实操演练，为NUDD在企业。

ECPL能源控制和动力上锁（LOTO+）

理解机械防护知识和电气安全知识，学习和掌握一套切实可行的能源上锁挂牌方法，学习不同情况下锁具的使用方法。

《党业融合》创新党建工作实践沙盘模拟课程

研发部门新版DFMEA高级应用(2天）

企业质量体系年年审,年年过。可企业产品质量问题依旧重复出现，吃尽苦头。DFMEA做了4~5年，数百份如同废纸，失效预防还是靠 “天生蛮力”没有章法。

《行动学习-群策群力课题分析与解决工作坊》

群策群力-课题分析与解决工作坊，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪其成效。

NGH催眠治疗师国际认证班-4天（全国心理学催眠技术类经典课程）

心理医师、精神科医师、护士等咨商辅导人员、家庭教育、企管潜能训练讲师、商业人事主管等都是催眠技巧运用的范围。

《零缺陷》

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

有效人际沟通-倾听技巧

倾听是信息来源的重要渠道，倾听有利于知己知彼，倾听有利于心灵沟通。

《问题分析与解决》

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。

《TBP丰田问题分析与解决方法》-2天-2024

为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是“TBP”,它的全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下“Toyota Way”。

《目标管理与计划落实》

本课程掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处掌握公司各部门MBO目标管理的运用；掌握公司目标管理与评价的工作系统图；学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

浅谈美国的法官制度

虽然法律无明文规定，不过在实践中还是遵循了一定的习惯的。在司法实践中，联邦法院和州法院法官分别适用不同的任职资格标准。

《老板战略》

本课程主要包括：论语、孙子兵法、道德经等国学经典。三方面：德行战略；模式战略；经营战略。主要内容：一.老板商业德行战略(占比80%)；二.老板商业模式战略(占比10%)；三.老板商业经营战略(占比10%)。主要解决三个问题：（1）知道怎么当个老板的问题？（2）企业不战而胜的经营问题？（3）人生的格局和境界问题？

最好的风水培训班｜风水学习班

让各位有兴趣的易友，更轻松地学到真正的风水技术，傅老师的阴阳形炁理论不需要任何风水基础，不用罗盘看风水，任何人都可以学会。

《像CEO一样思考——企业全面经营管理提升》沙盘模拟课程

项目销售策略与招投标

《责任心与自动自发》

通过学习让学员树立正确观念和积极的心态；通过学习可以提升学员的觉悟，责任心，自动自发的积极性；让学员认识到为自己工作，为将来工作，为家工作；让学员拿到执行100%责任的三把金钥匙；掌握自动自发100%员工必备的五大准则掌握自动自发100%员工必备的五大心态让员工进行角色定位，重新认知自己

《与情绪压力共舞》

体验现场神奇催眠术：了解潜意识的3大特点并善用倍增财富。培养积极双赢思维：升级BVR信念、价值观、行为模式系统。

QCC品管圈实务技巧

通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

系统思考提升之《啤酒游戏》沙盘模拟

该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。