《NUDD及企业应用实践》（2天）

课程会结合企业的行业特点和具体产品进行NUDD体系的搭建及在关键环节的实操演练，为NUDD在企业。

《党业融合》创新党建工作实践沙盘模拟课程

ECPL能源控制和动力上锁（LOTO+）

理解机械防护知识和电气安全知识，学习和掌握一套切实可行的能源上锁挂牌方法，学习不同情况下锁具的使用方法。

研发部门新版DFMEA高级应用(2天）

企业质量体系年年审,年年过。可企业产品质量问题依旧重复出现，吃尽苦头。DFMEA做了4~5年，数百份如同废纸，失效预防还是靠 “天生蛮力”没有章法。

《行动学习-群策群力课题分析与解决工作坊》

群策群力-课题分析与解决工作坊，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪其成效。

《零缺陷》

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。

QCC品管圈实务技巧

通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

项目销售策略与招投标

《像CEO一样思考——企业全面经营管理提升》沙盘模拟课程

《目标管理与计划落实》

本课程掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处掌握公司各部门MBO目标管理的运用；掌握公司目标管理与评价的工作系统图；学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

《问题分析与解决》

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。

系统思考提升之《啤酒游戏》沙盘模拟

该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。

《老板战略》

本课程主要包括：论语、孙子兵法、道德经等国学经典。三方面：德行战略；模式战略；经营战略。主要内容：一.老板商业德行战略(占比80%)；二.老板商业模式战略(占比10%)；三.老板商业经营战略(占比10%)。主要解决三个问题：（1）知道怎么当个老板的问题？（2）企业不战而胜的经营问题？（3）人生的格局和境界问题？

生产人员职业道德课程大纲

《责任心与自动自发》

通过学习让学员树立正确观念和积极的心态；通过学习可以提升学员的觉悟，责任心，自动自发的积极性；让学员认识到为自己工作，为将来工作，为家工作；让学员拿到执行100%责任的三把金钥匙；掌握自动自发100%员工必备的五大准则掌握自动自发100%员工必备的五大心态让员工进行角色定位，重新认知自己

《高效时间管理2023版》

从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

柔性生产计划与排程控制（PMC）课程大纲

团队执行《团队裂变与执行力落地》

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。

《时间管理与工作效率提升》

时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍

.的两个“务必”，延安三宝的启示，飞龙在天的五个阶段，如何成为五级经理人，领导者的“四商”。