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M沟通-沟通就是领导力-高效能管理沟通技巧提升
通过学习，提升学员良好沟通能力，使学员成长为具有职业素质又具备优秀管理能力的的能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
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建设工程招标采购与合同谈判管理（1天）
学员能够完整掌握和提高建设工程资格预审文件、招标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、工程合同的谈判、订立与管理的工作技能。
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《创新力提升训练营》课程大纲（2021）
让企业员工成为“专利持有人”，可以改变员工的“身份”，把员工变成“职业创新者”。员工将自发的积极参与创新活动。形成“全员参与、万众创新”的企业文化氛围。
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聆听火山的声音——开启心灵及创造可能性的交谈方式
团队学习是一项集体修炼，尽管它包含个人技能和理解力。因此，如果说作为个人的“我”掌握了团队学习的修炼方法，是毫无意义的。这项修炼远远超出一般意义上的团队训练，它甚至不止于建立更密切的人际关系。这项修炼会激发更多根本性的变革，并且将在整个组织中得到长期应用。
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第五项修炼：学习型组织 三项核心课程
有感于近年来企业的国际竞争越来越激烈，使得企业获利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的创新，将面临严峻的全球化市场考验，为了有效突破绩效上的瓶颈，因此有必要藉助新的管理思惟及组织运作的有效工具，在面临快速变化的知识经济时代，唯有培养不断再学习且迅速创新的能力，才能成为高绩效的组织。
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《互联网环境下的网格精准营销》-用新媒体工具为通讯企业注入活力-课纲
通讯行业在成长过程中，常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况，这时候，企业只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是进行培训，或者是大换血。尤其是通讯进入5G时代后，产品的差异化越来越小，如何能够更好抓住客户做好服务，这种重任大部分就落在了网格营销团队，但是大部分网格团队斗志低迷、工作消极没有战斗力，让网格团队成为一个留之无用弃之可惜的地步；如何抓住网格特点，为网格注入活力也成为通讯行业最为关注的问题。
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盘点大纲-人才盘点（2天）
学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发；体验1个组织诊断工具，提升对组织的觉察力；体验2个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察；掌握高潜力人才盘点法和工具。
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《外贸跟单员培训实战训练营》
进口业务工作流程；进口业务的交易前准备；进口合同的商定；进口合同的履行；进口业务的后期管理；进口跟单的主要单证；进口跟单员工作基本要求。
