《战略到执行》课程安排+课程大纲

通过系统学习HW战略规划、战略分解方法论，充分理解HW战略，从而能从总代视角制定本区域的年度目标及分解动作，匹配华为战略。

完美促销策划与执行（通用）

为何要进行目标管理，如何就活动中需要完成的指标与下属沟通，如何落实与分解活动销售目标，辅导员工将目标转化为行动计划。

做好绩效管理，提高执行力，实现业绩突破

该课程特色是老师带领学员深入剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法——将绩效工具创造性地与企业实际情况相结合 ，并独创性地运用头脑风暴法等多种培训方式在现场提取企业关键绩效指标（KPI）,保证学员能够“听的懂

市场洞察课程大纲

华为公司2006年引入BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考分析及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。

《高效执行力》(2天版)课纲

从理念、工具、方法指导管理者提升个人执行力和团队执行力，破解在执行力素养、能力和系统方面的难题，实战实效。

打造高效执行力

高效决策与执行——沙漠掘金

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。

《执行力和积极心态》(1天）

什么是执行力？执行力就是在面临各种无法克服的困难时，能够出色完成任务的能力！！就是要时刻准备着，具有自动自发的积极心态和解决困难任务的能力。

《执行力和积极心态》

什么是执行力？执行力就是在面临各种无法克服的困难时，能够出色完成任务的能力！！就是要时刻准备着，具有自动自发的积极心态和解决困难任务的能力。

《职场执行力》课程大纲

造和职业化训练的课程，通过七项修炼的塑造，提升工作责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力。

BLM-从战略清晰走向完美执行-2天2夜版

了解和掌握组织关键成功因素分析的方法；学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具。

“巅峰执行力”训练营

长期目标与短期目标，团队目标与个人目标，过程目标与结果目标。

结果导向——赢在执行

本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一个高效执行团队！

《执行力与正能量》

企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题！其中有一个很重要的问题就是，没有人对做错了事情去学会承担责任！

《赢在执行力》

形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。

执行力修炼培训大纲

给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；为执行在企业落地提供有力的保证。

吉塔行星之高效决策与执行

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。

从战略走向执行关键绩效指标KPI建立之5K法-3天版

随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中。

行之有道-执行力与效能提升工作坊（1天）

能在现场制定各个维度的行动计划和实施方案，以备课后在工作中进行执行力提升的实践，从而达成提升企业团队执行力及业绩的目的。

M执行-赢在执行-以结果为导向的高效执行力

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！