企业人力资源管理五年发展计划

同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗？

管理心理学α管理

所以管理中，要能达到最好的效果，就是让对方在α波状态下接受信息，其执行效果是最好！

高效会议管理

掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行，设立决议追踪体制，确保会议决议得到有效的执行。

《管理者的有效授权》2天

有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。

《从技术迈向管理者》（2天）

课程帮助建立一个完整的管理知识体系架构，确立正确的管理角色定位，以便掌握技术型管理者必须具备的技能，使您能够快速地适应管理岗位。

管理者情商与逆商修炼

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天

作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。

管理者必备的三大工具

国企改革三年行动专题之： 构建世界一流财务管理体系

如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。

目标管理

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

职场新生代员工管理

中国式的管理技巧

帮助管理者提升管理能力，提高组织效能。

《打造高效而卓越的银行管理人员》课程大纲

管理是一门科学，且需要艺术性与技巧性。时间是最宝贵的财富，金融管理人员如何在繁忙的工作中高效智慧地处理各类工作事项并卓越地呈现出相应工作业绩，这是每位管理人员都应该思考和提升的关键点！

《打造高效而卓越的中高层管理人员》课程大纲

管理是一门科学，且需要艺术性与技巧性。时间是最宝贵的财富，管理人员如何在繁忙的工作中高效智慧地处理各类工作事项并卓越地呈现出相应工作业绩，这是每位管理人员都应该思考和提升的关键点！