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《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。
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《基层管理能力——赋能团队管理，迈向高绩效》
课程以赋能激励与教练管理为核心，集合案例、方法和工具，贯穿基层管理者每日工作展开，使学员在学中记、记中练、练后有收获。
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《儒家文化与现代德治管理》
简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况，特别能够结合中国现实的情况，把传统文化的理念贯穿于现实的问题解决，使学员得到即学即用的收获。
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现代企业档案管理操作实务培训大纲
提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础。
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敢担当打胜仗课程大纲（管理干部一天版）
本课程以“敢担当·打胜仗”为主题，以强化管理干部责任意识、担当意识为重点，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助管理干部树立积极主动的担当精神，强化守土有责的责任意识，掌握高效执行的工作方法，提升管人带队的管理能力，从而打造一支负责任、敢担当、打胜仗的干部队伍，助力企业绩效的持续增长。
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系统思考——跳出症状看全局 2天 管理者
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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管理之道——如何成为优秀的管理者
众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
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任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)
对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。
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一体化业务管理体系介绍和研讨
一体化业务管理机制是S&OP（销售和运营计划）的升级版。最优的运营需要由各个职能部门持续主动平衡内部和外部以及需求和供给，做好产销研协同。
