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管理智慧—层级沟通之道
避免沟通拐点：找到人际间沟通不畅的主因。做顺畅沟通者，不做拐点制造者识别PAC：掌握沟通密码，欲度人先助己，然后知彼知己，审时度势。摆正心理定位：心态决定状态，摆正心理定位，执两用中。赋能:提升内力，助已安人，让你的团队效能大化。
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管理之道——如何成为优秀的管理者
众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
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《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。
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一体化业务管理体系介绍和研讨
一体化业务管理机制是S&OP（销售和运营计划）的升级版。最优的运营需要由各个职能部门持续主动平衡内部和外部以及需求和供给，做好产销研协同。
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找回“真我”赋能他人，驱动力3.0工作坊（管理人员版） 简介
启发学员思考自身工作的意义，找到自己长期的工作目标，并且通过不断的分享自身的工作意义影响自己的团队。
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任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)
对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。
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人力资源管理六大模块全景课程坊-12天版
整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。
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系统思考——跳出症状看全局 2天 管理者
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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从业务到管理--中基层管理者领导力跃迁训练营 两天方案
领导力沟通是一门技术，更是一门艺术！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！
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《卓越执行力的打造》
在百年未有之大变局下，在经济新常态发展下，没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的核心竞争力，更不可能实现企业的与时俱进。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利，走向辉煌。
