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《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。
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《卓越执行力的打造》
在百年未有之大变局下，在经济新常态发展下，没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的核心竞争力，更不可能实现企业的与时俱进。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利，走向辉煌。
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找回“真我”赋能他人，驱动力3.0工作坊（管理人员版） 简介
启发学员思考自身工作的意义，找到自己长期的工作目标，并且通过不断的分享自身的工作意义影响自己的团队。
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人力资源管理六大模块全景课程坊-12天版
整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。
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一体化业务管理体系介绍和研讨
一体化业务管理机制是S&OP（销售和运营计划）的升级版。最优的运营需要由各个职能部门持续主动平衡内部和外部以及需求和供给，做好产销研协同。
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《儒家文化与现代德治管理》
简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况，特别能够结合中国现实的情况，把传统文化的理念贯穿于现实的问题解决，使学员得到即学即用的收获。
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《文化共生--（中国企业）文化管理》课程大纲
本课程针对企业中高层管理者、企业HR、组宣部门成员、工会组织成员等被授权具体进行企业文化建设与实施的部门及其成员、全体员工。
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敢担当打胜仗课程大纲（管理干部一天版）
本课程以“敢担当·打胜仗”为主题，以强化管理干部责任意识、担当意识为重点，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助管理干部树立积极主动的担当精神，强化守土有责的责任意识，掌握高效执行的工作方法，提升管人带队的管理能力，从而打造一支负责任、敢担当、打胜仗的干部队伍，助力企业绩效的持续增长。
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任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)
对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。
