共找到 354 个课程
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管理智慧—层级沟通之道
避免沟通拐点：找到人际间沟通不畅的主因。做顺畅沟通者，不做拐点制造者识别PAC：掌握沟通密码，欲度人先助己，然后知彼知己，审时度势。摆正心理定位：心态决定状态，摆正心理定位，执两用中。赋能:提升内力，助已安人，让你的团队效能大化。
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《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。
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从业务到管理--中基层管理者领导力跃迁训练营 两天方案
领导力沟通是一门技术，更是一门艺术！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！
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系统思考——跳出症状看全局 2天 管理者
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
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找回“真我”赋能他人，驱动力3.0工作坊（管理人员版） 简介
启发学员思考自身工作的意义，找到自己长期的工作目标，并且通过不断的分享自身的工作意义影响自己的团队。
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《从技术走向管理》培训大纲
通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能。
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管理者的角色认知与高效沟通课程
领导力沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！
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《企业静态风险识别JHA与动态风险管理KYT技能提升》培训课程大纲（2天）
掌握企业静态风险识别的方法（JHA）；掌握企业动态风险管理的方法（KYT）；掌握企业静态与动态风险管理的落地使用，切实管控风险。
