禅解人生与心的管理

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响被领导者“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理、自我管理，降低管理成本，提高管理效率。

新生代员工的管理与领导艺术课件题纲

了解并熟悉新生代员工的管理要领与技巧，能够与新生代员工良性互动，掌握员工心理，提高员工忠诚度；提高整个团队的士气状态，改善员工绩效，强化团队氛围。

《“新生代“员工管理的四个核心》

让我们寻找到新生代的价值密码，通过心理学、行为学认知以及游戏化的思维带领他们融入企业，创造价值，伴随企业的发展一路远航。

《标杆房企工程管理之批量精装修管理要点和实战案例》

理解掌握工程批量精装修管理前馈交底到运营管理的重要性和关键要素，针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的精装工程进度计划，以保证工程工期。

课纲 系统化管理技能提升 2天

本课程是王老师充分融入了自己20多年在国外500强企业从工程师到亚太区高管的亲身经历和实战经验，介绍了许多行之有效的实用工作技能，为管理人才提供了宝贵的经验。

管理心理学及应用

掌握通过心理管理提高员工忠诚度的有效方法；掌握通过心理管理化解员工心理危机的措施。

《目标的制定与管理》

没有目标的团队，就像没有目的港口的航船，只能在大海上飘荡。而没有统一目标的团队，就像天鹅、梭子鱼和虾，每个人的方向不同，导致团队人心涣散，内耗增加。

中高层管理者领导力与用人之道（1天）

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。

带人带心的管理艺术课程大纲

本课程以“带人带心”为主线，以提升管理干部管人带队水平为目的，运用方法讲授、案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等引导式授课方法，力争使学员实现收获。

地产+物业通用：房地产品牌塑造与物业管理（1天）

让地产干部提升客户意识、服务意识、市场意识、品牌意识、协作意识，而转变原来的“产品导向、内部导向，从而正确认识物业的价值功能、通过重视物业、信任支持物业，突破行业旧的观念模式，促进地产-物业良性互动，达成客户高度满意忠诚，实现企业品牌共创、名利双收！

《新生代员工的管理艺术》课程大纲【2天版】

在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，很多新生代员工进入职场时，表现出了更多的问题。

曾国藩为官从政的管理之道

部属培育与有效辅导

管理技能类课纲简介

高绩效团队建设与管理，零成本高效激励，零成本高效激励，执行力系统打造。

管理者的八项核心管理能力提升训练

管理者如何激励下属，提升团队正能量，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

《管理工作高效法则》

他们遇事先找解决方法，运用自身的智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件也要把工作做好。

《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》

理解掌握工程交付质量管理的重要性和关键要素，以更好的保证产品质量检查有效性，确保客户技术标准和管理要求在项目交付实施现场得以更好的落地。

会议管理

本培训课程从实用角度出发，重点讲解会前、会中、会后三个阶段中会议主持人需要掌握的技能，同时给学员提供机会进行自己召开会议的练习。

目标管理与计划执行

掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构；针对工作计划和存在的问题，有效管理与纠正的方法。

《打造高效管理铁军》课纲

核心收益01：确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通，清晰勾画出员工工作重点及方向，为完成目标达成共识。