-
《管理者情绪影响力》课程大纲【1-2天版】
帮助学员正确认识压力和情绪；帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；帮助学员掌握提升EQ的方法，做情绪的主人；帮助学员掌握激活团队工作热情的方法，让工作更加高效，创造更佳的业绩。
-
《新时代管理变革及能力提升》课纲1天
宏观经济发展早已进入新常态，又逢经济下行，国际局势风云变幻，经济、管理诸方面皆在发生剧变。新形势下哪些因素会影响到军工国企从业者的管理工作？发生机制是什么？从业者如何转变自身理念、提升职业素养来应对？
-
《管理者如何有效激励下属》
经典而不深奥，案例实际而不花哨，易学易用，以达到提升员工积极性、提升员工工作效率与效益，进而促进管理者管理效率与效益，最终实现企业的效率效益提升。
-
心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）
这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。
-
无形引力——战略性资源管理沙盘
课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示组织内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。
-
卓有成效的管理沟通3天版课程大纲
沟通管理（Communication Management）是企业组织的生命线。管理的过程，其实就是沟通的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。
-
新生代员工管理——95、00后员工管理
针对新生代员工的优缺点,如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了许多企业管理者面临的难题。本课程将通过深度的剖析新生代员工的特质，结合科学管理的先进理念和科学方法，帮助企业管理者充分认识新生代员工，并针对新生代员工的管理特性有的放矢的提供解决问题的方法和工具，使管理者能够顺利的解决新生代员工管理的难题。
-
《国企干部履职及管理方法提升》训练营-内训课程
本课程在国有企业改革三年行动和国企改革三项制度要求大背景下，结合MTP计划研发而成。MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是
-
一体化业务管理体系介绍和研讨
一体化业务管理机制是S&OP（销售和运营计划）的升级版。最优的运营需要由各个职能部门持续主动平衡内部和外部以及需求和供给，做好产销研协同。
-
《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》
固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。
-
《基层管理者沟通与激励技能训练》课程大纲【1-2天版】
帮助学员明确基层管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握沟通的基本原理与方法；帮助学员掌握金字塔原理的使用技巧，提升语言表达能力和沟通效率；帮助学员掌握疏导一线员工负面情绪的方法与技巧；帮助学员掌握日常管理中授权与激励的技巧；帮助学员掌握指导和
-
《疫情时代的房企工程管理产品品质提升助力项目营销》
对新建建筑产品品质从技术研发上做出品质提升和改善的思考；分析借鉴标杆企业的优秀设计节点和施工工艺，提高自身产品“免疫力”，进而助力项目营销。
