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《管理者情绪影响力》课程大纲【1-2天版】
帮助学员正确认识压力和情绪；帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；帮助学员掌握提升EQ的方法，做情绪的主人；帮助学员掌握激活团队工作热情的方法，让工作更加高效，创造更佳的业绩。
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《国企干部履职及管理方法提升》训练营-内训课程
本课程在国有企业改革三年行动和国企改革三项制度要求大背景下，结合MTP计划研发而成。MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是
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《新时代管理变革及能力提升》课纲1天
宏观经济发展早已进入新常态，又逢经济下行，国际局势风云变幻，经济、管理诸方面皆在发生剧变。新形势下哪些因素会影响到军工国企从业者的管理工作？发生机制是什么？从业者如何转变自身理念、提升职业素养来应对？
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卓有成效的管理沟通3天版课程大纲
沟通管理（Communication Management）是企业组织的生命线。管理的过程，其实就是沟通的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。
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《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》
固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。
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《基层管理者沟通与激励技能训练》课程大纲【1-2天版】
帮助学员明确基层管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握沟通的基本原理与方法；帮助学员掌握金字塔原理的使用技巧，提升语言表达能力和沟通效率；帮助学员掌握疏导一线员工负面情绪的方法与技巧；帮助学员掌握日常管理中授权与激励的技巧；帮助学员掌握指导和
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心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）
这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。
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无形引力——战略性资源管理沙盘
课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示组织内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。
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个人消费贷款管理法律风险防范培训课纲
张绪才老师作为多年来从事金融领域法律实务的专业律师，通过办案实践及与金融、司法部门有关部门和人员调研交流，开发出本课程，对个人消费贷款业务领域主要的法律风险点。
