1.5h《新形势下医院财务管理精细化与创新》提纲

精细化预算管理预算目标的设定，预算工作 应加强支出范围及支出进度控制，完善过程分析和事后反馈。

《战略性人力资源管理》课程大纲

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

管理层职业素养和管理技能提升

提升管理层职业素养心态的根基，清晰职业素养行为标准，摒弃不职业行为，做职业素养管理人员，从而提升自己的管理技能。

《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》课程大纲

掌握三种典型团队文化下的上行管理技巧，实现高效的团队协作；全程促动技术运用，现场输出向上管理行动方案，打通培训到落地最后一公里。

《目标管理与计划执行落实训练营》

在战略意识足渐成熟的过程中,企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。

《高效能管理者—角色认知与效能提升 》

本课程就是为新官上任的管理者而来，帮助这些管理者理清思绪，拨云见日，助力这些职场新宠早日修成正果，成为一位优秀的管理者。

用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧

掌握如何识别客户痛点并发现创新机会的工具和方法。理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。

银行业金融消费者权益保护培训课纲(管理人员版)

让银行管理人员增强风险意识，并提升投诉处理、舆情管理、产品设计等消保理念技能，避免金融机构的业务风险和从业人员的职业风险。

有效的管理激励技巧理

经典激励理论分析，激励技术应用，经典案例分析，情景模拟演练。

管理者必备的五项职业修炼

认识自己的性格色彩类型，并达到完美提升自我的境界；学会缓解情绪困扰和压力的方法，自觉地提高职业素养。

从销售明星到卓越管理者（B 版）

新形势下的国企内控管理专题培训班课程大纲

工程建设业务过程的内控管理应作为重点之一，其它方面可以按老师平常讲解内容有系统包含，这样让参加的人员取证应有系统全面学习和了解。

《管理者创新思维与决策管理》大纲

在国际国内大形势下，国家需要改革，企业需要转型，个人需要转变，这些都离不开创新。如何进行创新，是摆到人们面前的一项重要任务。

实战管理沟通360〫修炼（2天版）

改进学员观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面；帮助认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同。

毛泽东领导艺术（领导智慧）与机关企事业单位管理

本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解毛泽东领导智慧与领导艺术，加强人生经营和机关企事业单位管理。

生产车间管理实务

让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事，让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。

管理人员安全管理实务

安全生产三个必须和五同时，生产经营单位主要负责人的职责，安全生产管理人员的职责。

04-李非凡《企业业绩管理课程大纲》

TPM管理

《如何让企业管理更文化》

建设企业核心理念的传播途径，使核心理念真正化作员工行为的指引，并可以准确地传递给企业服务的客户，使企业发展进入良性循环。