从技术走向管理（高阶版）

课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。

《企业高管财务管理、拟上市公司审计要点与风险点》提纲

掌握业财融合管理技能；掌握拟上市公司外部审计重点与风险点；掌握拟上市公司内部审计重点与风险点。

《酒店的运转和管理》

观点是先导，机制是基础，战略是蓝图，领导是核心，市场是龙头，关系是资源。

任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)

对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。

佛学智慧与企业管理

90后新生代员工的管理艺术（2天）

建立对90后新生代员工具有影响力的新型领导特质，增加对90后新生代员工的有效管理与领导能力。

《基层管理能力——赋能团队管理，迈向高绩效》

课程以赋能激励与教练管理为核心，集合案例、方法和工具，贯穿基层管理者每日工作展开，使学员在学中记、记中练、练后有收获。

部属培育课纲

公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！

HAZOP管理层实战培训

提高全员安全意识，理解事故为什么会发生，避免事故的发生，学习HAZOP分析的基本术语和概念。

《VUCA时代的领导与管理》课程大纲2021

理解VUCA时代领导力的重要性，了解领导力的定义和来源，掌握VUCA时代管理者的四个关键领导行为。

管理者角色认知

理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性，加强团队协作；使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，提升组织经营绩效。

管理之道——如何成为优秀的管理者

众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。

赢之有道

本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对专业价值营销型产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的训练与提升。

《运用性格学管理员工》课程大纲

体会不同DiSC类型在管理中的表现倾向，更容易体谅和了解同事的特点，从而达到更佳的合作效果。

《管理技能提升三阶课程-中层管理者》

全局意识，影响左右，平行管理，获得支持；识人用人，激励有方，绩效有法，获得追随；上下同欲，凝心聚力，建章立制，简单管理。

【变革管理】引领未来的领导力沙盘

理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革，掌握在变革时期如何进行和领导变革，打破固有的思维障碍、拓展学员视野。

个人消费贷款管理法律风险防范培训课纲

张绪才老师作为多年来从事金融领域法律实务的专业律师，通过办案实践及与金融、司法部门有关部门和人员调研交流，开发出本课程，对个人消费贷款业务领域主要的法律风险点。

《儒家文化与现代德治管理》

简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况，特别能够结合中国现实的情况，把传统文化的理念贯穿于现实的问题解决，使学员得到即学即用的收获。

管理智慧—高效工作与组织协同

能够深入分析团队的管理难点:找到激活整个团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务;、学习全员参与的管理模式和技巧，使管理者能够激活团队和组织，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极的团队文化。

做成功的职业生涯管理者

通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。