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《工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》
理解掌握项目成本精益管理的要点，把握成本管理的价值点，聚焦成本有效投放，固化合同内容审批流程和表单格式，做好质量和成本均衡下的产品价值最大化。
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管理智慧—时间管理与目标管理
帮助学员掌握先进的时间管理工具和技巧，形成高效的时间利用习惯；使学员能够正确、合理地为各项工作任务分配和安排时间，提高工作绩效；使企业各项计划的执行井然有序，使个人的工作与生活质量与时俱进。帮助学员掌握实际工作中的目标管理技巧，提高工作绩效，提升完成任务、达成目标的执行力；通过卓有成效的目标管理手段和流程，使员工和部门有效完成设定的工作目标，进而全面完成组织的总体战略目标；通过目标和绩效管理，促进
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《疫情时代的房企工程管理产品品质提升助力项目营销》
对新建建筑产品品质从技术研发上做出品质提升和改善的思考；分析借鉴标杆企业的优秀设计节点和施工工艺，提高自身产品“免疫力”，进而助力项目营销。
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管理智慧—高效工作与组织协同
能够深入分析团队的管理难点:找到激活整个团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务;、学习全员参与的管理模式和技巧，使管理者能够激活团队和组织，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极的团队文化。
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新生代员工管理——95、00后员工管理
针对新生代员工的优缺点,如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了许多企业管理者面临的难题。本课程将通过深度的剖析新生代员工的特质，结合科学管理的先进理念和科学方法，帮助企业管理者充分认识新生代员工，并针对新生代员工的管理特性有的放矢的提供解决问题的方法和工具，使管理者能够顺利的解决新生代员工管理的难题。
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人力资源管理师职业技能培训
结合考点要求，通过理论与实践有机结合，给予员工们针对性的辅导，不断提高学员的知识掌握程度、专业技能的熟练操作水平，从而能够应用于实际工作，提升HR专业能力和职业修养。
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管理智慧—层级沟通之道
避免沟通拐点：找到人际间沟通不畅的主因。做顺畅沟通者，不做拐点制造者识别PAC：掌握沟通密码，欲度人先助己，然后知彼知己，审时度势。摆正心理定位：心态决定状态，摆正心理定位，执两用中。赋能:提升内力，助已安人，让你的团队效能大化。
